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  徐海宁表示,基金投顾业务主要是解决行业“基金挣钱、基民不挣钱”的问题,将基金的收益转化为投资者持有的收益,从这个初衷来看,“顾”更为重要。
  兴证全球基金引用美国先锋集团对投顾服务的研究,投资者认为,接受“行为指导”为他们带来最大的价值增量。从这个意义上讲,基金投顾业务具有持续性投教活动的特点。
  “顾问服务和投资能力同等重要。深刻理解投资者的需求,打造从客户需求出发的贯穿投资者全生命周期的服务闭环,是开展投顾业务的重要抓手。”兴证全球基金投顾业务运营负责人黄鼎钧表示,“与投资者的深度沟通与持续陪伴,有助于引导客户进行长期、理性投资,避免盲目选择、频繁申赎、短期持有等行为。”
  各家机构为“做好顾”做了很多准备。工银瑞信基金相关人士表示,已建立了覆盖投资全生命周期的顾问服务体系,围绕客户需求与体验,搭建线上和线下相结合的多渠道服务系统,为客户提供7*24小时的咨询和服务。
  博时基金则提出打造“投前-投中-投后”全过程链条的投顾陪伴服务体系,通过行为指导为客户创造更多价值。博时基金设计了几十个陪伴场景,在客户可能产生犹豫、焦虑,面临决策选择需要服务陪伴的时候,提供良好“顾”的服务。还成立了“知识管理中心”,专门负责“顾”的内容生产。
  “做好投顾业务,要深刻理解‘投’与‘顾’之间的关系。”广发基金投顾业务相关负责人表示,“投”是创造价值的基础,自上而下的资产配置体系、全市场覆盖的基金研究体系、定位清晰的策略管理模式是能力基础;“顾”是客户实现收益的保障,全投资生命周期的服务模式、投前匹配方案、投中便捷操作、投后持续陪伴、借助金融科技,优化客户投资体验等是为客户实现收益的有效保障。
  银华基金投顾拟任投资负责人吴志刚表示,基金投顾业务与传统投资业务的最大不同之处在于“顾”,或者说在于“顾”的深度。 “顾”并不是简单的几篇陪伴文章,而是投顾业务人员站在客户的立场上,向客户主动提供专业化、多样化的服务。同时,投顾投资经理要认识到自身与公募基金经理角色的不同,投资端也要主动参与到“顾”的工作中,为客户提供更为直接的交流咨询服务。从这个角度上讲,做好投顾业务的关键是“投”、“顾”两方面的高效融合。
  

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