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俞永福走上阿里前台：临危受命直接掌控本地生活业务

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　　当时，即将赴美上市的阿里，正急需拓展非电商业务，又需追赶移动互联网大潮。俞永福正是阿里需要的“稀缺资源”，马云曾手书“永福”二字，鼓励俞永福：“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。” 　　在阿里，俞永福拥有很多“特权”，没有花名，允许其负责的事业群文化与阿里不一致。不同于阿里的江湖气，俞永福沿用在UC创立“大五文化”（“大学五年级”，同事以同学相称，希望延续大学时代简单的氛围），因为他觉得人生最有激情，最勤奋，最自我驱动那个阶段就是大学的时候，他也喜欢自称“班长永福”。　　在俞永福把UC整合进阿里期间，2014年5月的一天，俞永福接到一通马云打来的电话，让他接手高德的业务，当时高德刚成为阿里的全资子公司从纳斯达克退市。　　对于高德，俞永福要做的不止整合�

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美团重兵围城，阿里急调俞永福突围_创事记_新浪科技_新浪网

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　　2014年6月，阿里巴巴并购UC，俞永福以UC董事长的身份加盟阿里，出任移动事业群总裁。短短一年之后，俞永福就兼管高德、网络营销平台“阿里妈妈”，并成为阿里巴巴上市后首次新增的合伙人。　　之所以俞永福如此受到重用，是因为其出色的整合能力。　　此后，或者是为增加用户粘性，或者是因为马云对文艺事业的爱好，阿里重拳出击“大文娱”业务。　　2016年6月，阿成立“大文娱版块”，全面整合阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。　　得益于超凡的整合能力，俞永福成为阿里“大文娱”负责人，虽然俞永福个人并不是很愿意接手，但依然还是服从了指令。　　“大文娱”业务是当时阿里重中之重，俞永福几乎成为仅次于马云、张勇的阿里“三号人物”，一度被媒体盛赞

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美团重兵围城，阿里急调俞永福突围

2016年6月，阿成立“大文娱版块”，全面整合阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。 “大文娱”业务是当时阿里重中之重，俞永福几乎成为仅次于马云、张勇的阿里“三号人物”，一度被媒体盛赞为“阿里太子”。关于这个说法，俞永福曾多次对外澄清。或许是由于行业的差异，缺乏文娱经验的俞永福在“大文娱”业务上的整合并没有那么顺利，虽然整体框架得到了梳理，但却迟迟没有找到发展的方向。渡过了不成功的两年后，俞永福在2017年底卸任“大文娱”董事长，转而担任刚成立不久的eWTP投资工作小组组长。与过往的“权力”相比，eWTP投资工作小组更像是一个“虚职”，“大文娱”的失败让俞永福暂时远离阿里权力中心。

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