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　　当时，即将赴美上市的阿里，正急需拓展非电商业务，又需追赶移动互联网大潮。俞永福正是阿里需要的“稀缺资源”，马云曾手书“永福”二字，鼓励俞永福：“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。” 　　在阿里，俞永福拥有很多“特权”，没有花名，允许其负责的事业群文化与阿里不一致。不同于阿里的江湖气，俞永福沿用在UC创立“大五文化”（“大学五年级”，同事以同学相称，希望延续大学时代简单的氛围），因为他觉得人生最有激情，最勤奋，最自我驱动那个阶段就是大学的时候，他也喜欢自称“班长永福”。 　　在俞永福把UC整合进阿里期间，2014年5月的一天，俞永福接到一通马云打来的电话，让他接手高德的业务，当时高德刚成为阿里的全资子公司从纳斯达克退市。 　　对于高德，俞永福要做的不止整合�

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