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　　某种程度上，这代表了生鲜电商市场背后投资方的立场。即过度烧钱，又短期内无法看到商业模式的项目可能对资方形成绑架。在获客成本走高的市场环境下，过去激进的补贴战术可能难以维系。 　　2020年4月27日，每日优鲜创始人兼CEO徐正发布了一封内部信，内容直指经营思路转换：“生鲜电商如果只是烧钱做规模做增长一点也不难，但是没有任何意义，在百亿到千亿的淘汰赛中，那些业务还不能实现盈利性增长的玩家，经营会越来越困难。” 　　对于生鲜电商玩家，这意味着竞争思路的根本性转变。从过去的补贴战争夺市场思维，转向服务标准化，运营精细化，提升用户复购率，并降低运营过程中产生的损耗。 　　如果将整个行业的链条拆分来看，行业上游的农产品标准化，需要在生鲜行业通过规模化订单反哺；下游消费者对生鲜品�

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