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一拍即合,百事可乐与上海迪士尼度假区牵手本土化

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健力宝商业沉浮录- DoNews专栏

1997年,想摆脱三水县困局的李经纬,准备在广州投10多亿资金,建一座健力宝大厦,并把总部迁出三水县,但被管理层发现,遭到极力反对。  这年的秋天,李经纬再一次试图让健力宝在香港上市,间接获得公司股权,在上市方案中,三水政府拒绝经营团队购买股票,健力宝上市计划也随之流产。 之后,李经纬提出员工持股计划,想用4.5亿元买下政府所持有的股份,方案也被直接否决。 健力宝内部迎来变局,李经纬陷入孤立无援困境。  受到亚洲金融危机影响,健力宝的销量也逐年下滑,看不到经营出路的三水政府,也开始动摇经营决心,有意将健力宝出售。  2001年7月,三水政府为健力宝召开转制会议,戏剧性的一幕诞生了,会上管理层一一表态,结果有90%的人主张卖掉健力宝,但绝不能卖给李经纬。  管理层最开始找到新加坡第一食品�

健力宝商业沉浮录|广州市_新浪科技_新浪网

金钱开道,力度拉满,再一次拿下赞助权。 放眼望去,整个会场,成了一片橙红色海洋。 吃到“流量”红利的健力宝,开始在营销方面下功夫。 这些带有营销噱头的操作,背后是金钱开道,让健力宝赚足了眼球的同时,也让李经纬跟三水政府之间的关系,开始有了微妙的变化。 总结一下,健力宝在那个时代能够起底的原因,一方面,在改革开放初期,广东被时代推到改革开放的最前沿,包括电视、冰箱、啤酒饮料等在内的轻工业,迅速崛起,运动饮料这种新型产品,在当时,市场空间无限; 另一方面,李经纬有着非凡的营销才能,带领健力宝披荆斩棘,撑起了健力宝曝光率,从纽约奥运会、广州六运会,到冠名体育赛事、电视广告、拉环有奖等营销手段,哪里有能打广告的地方,哪里就有健力宝的身影。 03 楼塌了 表面风光的健力宝,一

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