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　　而事业部制能够提供“集中决策、专业运营”的组织框架与管理模式，从而将公司这艘大船裂变出一个舰队共存的模式，使企业从一个大平台演变成从属于一个战略集团的多个战略经营单元，最终实现对多种业务的科学划分和专业化发展。 　　 二、事业部改革对管理的新要求 　　信托公司目前面临内外部环境的变化，迫切需要进行变革转型，而事业部制提供了一种可行的解决方案，可以提升信托公司专业纵深核心能力建设，促进信托业务部门从“游击战”向“阵地战”转变。事业部改革后，公司可成立各专业事业部，各事业部成立中后台部门，贴近业务前线提供服务支撑。公司组织架构将从“公司-部门”的双层管理模式转变为“公司-事业部-业务部门”三层管理模式。 　　事业部改革是一场深化分工的改革，深化分工会对经营、组织和

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