事业部改革下信托公司绩效激励机制研究与探索

　　而事业部制能够提供“集中决策、专业运营”的组织框架与管理模式，从而将公司这艘大船裂变出一个舰队共存的模式，使企业从一个大平台演变成从属于一个战略集团的多个战略经营单元，最终实现对多种业务的科学划分和专业化发展。
　　
二、事业部改革对管理的新要求
　　信托公司目前面临内外部环境的变化，迫切需要进行变革转型，而事业部制提供了一种可行的解决方案，可以提升信托公司专业纵深核心能力建设，促进信托业务部门从“游击战”向“阵地战”转变。事业部改革后，公司可成立各专业事业部，各事业部成立中后台部门，贴近业务前线提供服务支撑。公司组织架构将从“公司-部门”的双层管理模式转变为“公司-事业部-业务部门”三层管理模式。
　　事业部改革是一场深化分工的改革，深化分工会对经营、组织和管理提出更高、更精细化的要求，内在要求公司的激励机制需要重新评估不同类型项目（事务类、融资类、投行类、投资类）中各种投入要素（牌照、资本、智力资源）的重要程度，按照价值创造、价值评估、价值分配的思路调整激励机制，提升激励的精细化程度，支撑公司专业化的经营方向。
　　绩效激励机制作为一种管理机制，根本目的要服务于公司经营。在必须转型的背景下，绩效机制应服务于公司业务转型，培育专业能力，鼓励引导创新业务快速发展。相较于主要依赖公司牌照、资本金等资源的传统业务，转型业务风险等级更高，更多地依赖专业团队的能力投入和经验，这些能力体系建设存在一定的难度，并且需要一定的时间和成本投入，需要通过绩效激励机制这个指挥棒，引导业务部门和事业部加大转型业务开展的力度。
　　
三、绩效激励机制的管理矩阵
　　

Related Keywords

,Introductiona Division ,Science Division ,Professional Operations ,Professional Division ,Pathfinder Market ,அறிவியல் பிரிவு ,ப்ரொஃபெஶநல் செயல்பாடுகள் ,ப்ரொஃபெஶநல் பிரிவு ,