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國泰金花一年打造「CaaS平台」!一個網站如何整合集團之力搶異業合作商機?|數位時代 BusinessNext

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國泰產險全力對焦金控技術力,戰情室文化成推動轉型殺手鐧

國泰產險早在2016年便啟動轉型第一階段「理賠精實」,一方面透過組織調整將作業集中,另一方面改善系統流程,將理賠案件影像化後進行案件管理,來提升理賠服務的效能。 2018年,國泰產險開始在內部組成董事長辦公室,加上金控的專案企畫團隊一同協作,展開了為期3年的產險轉型計畫,聚焦優化內部作業流程、組織調整,更要與國泰金旗下銀行、人壽間通路整合,這是轉型第二階段。在系統面,則建立數位網路投保平臺。另一方面,也同時建置了業務員專用的行動投保平臺,作為前單進件管道,讓營業專員能夠轉型,這是組織面的調整。 相較於轉型第一與第二階段,著重於組織調整、業務流程改善、系統平臺建置、通路整合;有了金控資源挹注,產險轉型第三階段添加更多「數位」與 「數據」的元素。然而,這不是國泰第一次由金控角

Fintech周報第187期:摩根士丹利與微軟建立雲端合作關係,以加速該行數位轉型與IT環境現代化

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【臺灣資安大會直擊】富邦建立金控層級CSIRT,定義4大類情資,建置多種偵測與應變資安分析防禦系統來應對

「資安的應變要有速度,才不會白白挨打。」這是警界出身的富邦金控資安長蘇清偉,對於資安應變的體悟。 富邦金控建立了金控層級的電腦資安事件應變小組(Computer Security Incident Response Team,CSIRT),小組成員囊括金控旗下銀行、人壽、產險、證券、行銷、投信等子公司的資安主管。蘇清偉強調:「必須將金控底下各子公司的資安主管拉進小組,才能調度所有資源,來因應資安事件的發生。」 富邦金控內部有一套CSIRT運作與管理制度。平時,每兩個禮拜會定期召開例會來維運CSIRT,並討論及分享資安相關工作議題,報告資安事件查處結果,以及追蹤重大弱點與威脅情資分析與因應。 另外,這個CSIRT小組也會定期審視各項資安防護系統報告,且檢討資安事件及紀錄分析結果,強化及改善防護機制有效性。蘇清偉透露,更利用企業即時通訊軟體�

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