コロナ五輪で「悪目立ち」の恐れも　困惑するスポンサー企業

都などとともに東京五輪・パラリンピックを支えるのは協賛金を出す企業だ。平時なら宣伝効果が期待できたが、コロナ禍で「利権集団扱い」に一変。前例のない大会は、国だけでなく企業にとっても大きな「賭け」だ。
（写真=共同通信）
　数十カ所の市町村で、ホテルと各国オリンピック委員会や選手チームとの間に入って調整し、宿泊や移動で選手を管理するノウハウを伝授する。ホストタウンが受け入れを断念すれば、代替自治体探しも請け負った。羽田空港からの選手団の移動も手掛ける。「二重三重の厳格な管理をしなければならない。コロナ前に想定した何倍ものパワーをかけている」。JTBのオリンピック・パラリンピック推進担当の大塚雅樹取締役はバブル死守に必死だ。
　コロナ禍前に描いていた五輪インバウンド特需の夢は砕け散った。JTBは、海外観光客向けの宿泊付き観戦ツアーや大会関係者の宿泊業務などで大きな収益効果が見込めるはずだったが、3月に海外無観客が決まり、規模縮小に伴い大会関係者も大幅に減る。
（写真=Stanislav Kogiku/SOPA Images via ZUMA Wire/共同通信イメージズ）
　「もうコンペする時間がない。感染症対策にご協力いただきたい」。五輪開催準備が加速した今春、東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会に打診された。事業で培ったイベントの安全運営技術を生かせると引き受けた。競技場周辺での動線、体温測定や消毒手順などの設計を支援した。
　「確かにビジネスチャンスはがたっと落ちたが、ホスピタリティー会社として感染対策で貢献できる。1964年の東京五輪は社会インフラがレガシーとなったが、東京五輪の最大のレガシーは感染対策となった。そう後世に語り継がれるようにしたい」。大塚取締役はこう前を向く。
最上位は1000億円規模に

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