观点与黄伦面对面：中骏商管，开启中骏第二业务曲线-房产频道-和讯网

2019年，中骏提出了一体两翼的战略。近两年，得益于一体两翼战略的推进，布局了很多购物中心以及优秀的长租公寓。如果纯做住宅，开发商的利润会越来越低。
对于这种产业协同拿地，可以获得一个利润率较高的住宅项目，基本上就覆盖购物中心的持有成本，在项目完成后就赚了一个购物中心。过去市场上成功的例子也证明这个模式确实能做得出来，这部分房企的收入和利润率都会比较受到认可。
首先，产业协同拿地，地价能降低很多；其次，商业的经营让房企有稳定的现金流流入，让公司运转更加健康。
从短期看，公司获得了一个优秀的住宅项目，从中长期看，购物中心会慢慢地经营建立起来，稳定的现金流对中骏的评级会有助力，公司的融资成本会降低。
长远来讲，中骏会沉淀出一批优质资产，初期投资能否获得更高的资产价值主要看经营能力。中骏商管做的事情就是把这个资产经营好，把项目设计做好，吸引人流消费，提升商户竞争力与人流量，购物中心就能赚钱，在拥有更好的现金流回报后中骏就有机会再去做一些提升，做更多的活动，租金也能提升，租金提升整个资产价值就能提升。
中骏商管是个轻资产公司，主要资产都在母公司中骏集团，商管部分是帮助集团运营，所以对于中骏商管来讲，最关键就是如何把这些资产运营好，中骏的目标是2025年做100个，如果做10年可能就做200个，其实这是一批很大的资产。
观点地产新媒体：中骏商管离不开集团的支持，对于第三方项目，公司会不会考虑扩展？主要通过哪些方式？
黄伦：中骏商管目前开始做一些第三方管理，承接了一些项目。不过，母公司发展非常快，中骏集团2020年拿了19个世界城的项目，如果母公司每年的项目这么快速增长，中骏商管本身业务利润增长是不用担心的。
中骏商管也会看一些收并购的项目，但是不一定要为了规模做大而采取收并购。公司一定会考虑，如果有合适的，质量比较高，中骏商管可能就去做一些并购，这样对公司长远比较好。
中骏商管会投入很多资源在IT系统信息化建设，公司会采集消费者数据，搭建会员系统，利用这些数据帮商户做生意，分析消费者的特点给商户指引，共同发展。
中骏商管还有一部分重心会投入在团队上，公司要把品牌经营好，主要还是靠人。公司上市之后可能也有股权激励，对于人才发展也能更稳定。商业地产生意与住宅项目不同，从商业角度而言，一个购物中心经营15、20年以上，也需要高管人才的稳定，所以要有一个长期的准备。
观点地产新媒体：中骏商管如何针对不同的客户和商户提供不同定位的购物中心？
第二，中骏有一个定位是走家庭生活，比如在城市的核心位置，相对时尚、流行、年轻、潮流，这是中骏的B标。
第三，是中骏商管做的城市奥莱，在地铁上盖。类似香港东荟城，在高层上面会正常设立影院，餐饮，超市，儿童品牌，吸引的商户以性价比为主，与此前的购物中心相比各有各的客群。
中骏这三条产品线，其实是针对一些市场上中端到中高端的消费，因为这个市场还是足够大。

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