Live Breaking News & Updates on கேம்பிரிட்ஜ் ஆபத்து தீர்வுகள்

Published: Thursday, 01 April 2021 08:34
This article by Patrick Roberts and Peter Noble highlights five behavioural insights that can be applied to any organization trying to manage change and uncertainty as we slowly move towards a post pandemic world. There is no magic algorithm, but these reflections will assist organizations develop and revise their continuity plans.
The story
What is the common denominator of a research station in West Africa subject to political instability, floods, and daily power outages; an Australian University breaking into the world’s top 50 by driving engagement, growth, and efficiency; and a UK Research Council undergoing significant transformation and keeping the show on the road throughout COVID-19? All three institutions have implemented business continuity strategies and developed plans to respond to both predictable and unpredictable disruptions in an increasingly uncertain world. We have observed and tested these ....

United Kingdom , Patrick Roberts , Peter Noble , Cambridge Risk Solutions Ltd , Newcastle Health Innovation Partners , United Kingdom Research Councils , Australian University , United Kingdom Research Council , West Africa , Cambridge Risk Solutions , Chief Operating Officer , Newcastle Health Innovation , Business Continuity , Business Continuity Management , Enterprise Risk Management , Operational Resilience , ஒன்றுபட்டது கிஂக்டம் , பேட்ரிக் ராபர்ட்ஸ் , பீட்டர் உன்னத , கேம்பிரிட்ஜ் ஆபத்து தீர்வுகள் லிமிடெட் , நியூகேஸில் ஆரோக்கியம் கண்டுபிடிப்பு கூட்டாளர்கள் , ஒன்றுபட்டது கிஂக்டம் ஆராய்ச்சி சபைகள் , ஆஸ்திரேலிய பல்கலைக்கழகம் , ஒன்றுபட்டது கிஂக்டம் ஆராய்ச்சி சபை , கேம்பிரிட்ஜ் ஆபத்து தீர்வுகள் , தலைமை இயங்குகிறது அதிகாரி ,