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从林生斌到吴亦凡:后微博时代的流量反噬 - 经济观察网 - 专业财经新闻网站

从林生斌到吴亦凡:后微博时代的流量反噬 相比类似郑爽这样的口碑塌方的娱乐圈明星,成长于粉丝追捧的吴亦凡在人设崩塌时获得了更为强烈的反噬 此前粉丝经济为其营造的商业光环有多夺目,如今粉丝的指控和人设崩塌的后果就有多严重。 事实上,这种流量和粉丝的生意并不止于娱乐圈。在吴亦凡之前,被同等级流量反噬的是杭州保姆纵火案的男主角林生斌。虽然二者并不在一个圈层,但他们的走红路线类似:在微博上收获了大量的粉丝,并由此开启了自己的流量生意。 在2009年,尚是舶来品的新浪微博选择把推特的“followers”翻译为粉丝的时候,当时的团队估计很难想到,在后来的十数年里,粉丝经济会成为微博最大的话题和流量来源。粉丝经济不仅造就了微博,也一定程度造就了当下的流行舆论趋势。 其实,当下不止是吴亦凡和林

从林生斌到吴亦凡:后微博时代的流量反噬_顶流

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安踏VS李宁VS特步,国货之光还有哪些困窘?- DoNews专栏

2014年,FILA成功实现转亏为盈,也就是从这一年开始,安踏保持双位数增长;2015年,安踏营收突破百亿元门槛,达到当时国内体育用品公司业绩的最高点。 2019年,安踏首次在报表中单独披露FILA的业绩,FILA的收入为147.7亿,占比43.5%。到2020年,FILA的收入占比继续提高至49.14%。 (数据来源:安踏2020年度财报) (数据来源:安踏2020年度财报) 在安踏深度绑定FILA之下,实际上透着两大隐忧: 不管是之前的百丽还是现在的安踏,他们买的都是FILA在大中华区的业务。就像华晨宝马、上海大众一样,华晨、上汽们买的不是这个品牌,而是这个品牌在中国的经营权。 所以,安踏的FILA只是中国的FILA。FILA的布局只是在中国的布局。很显然,安踏没有权限将FILA打造成一个全球性品牌,去和耐克、阿迪达斯竞争。 第二,主品牌定位尴尬。安踏主品牌的核�

买不起的网红奶茶为何不赚钱?- DoNews专栏

而我们很多消费者也陪着在演戏罢了。 可怕的是,还沉迷于其中。 特别声明:本文为合作媒体授权DoNews专栏转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表DoNews专栏的立场,转载请联系原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)//= BASE URL ?>//=$news[ tags str ][0];?>//= $news[ tags str ][0];?>//= STATIC ?>

买不起的网红奶茶为何不赚钱?————东方财富网博客

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