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Top News In Baida Consultant Today - Breaking & Trending Today

電商賣貨、推金融商品，這樣玩 AI 不冰冷又精準

商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用 45 分鐘闡述一個營運觀念。以人為本、以人為核心的 AI，且考慮到社會責任、道德範圍，將會是下一輪人工智慧的主戰場。
iKala共同創辦人暨執行長程世嘉
用AI精選網紅代言，進攻75%消費者的心
社群電商全球市場規模2028年將達到3兆4千. ....

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電商賣貨、推金融商品　這樣玩AI不冰冷又精準 - 財經

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企業轉型成敗 菁英非關鍵 人才密度更重要 - 財經

商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用45分鐘闡述一個營運觀念。疫後突圍，全球最大領導力顧問公司DDI告訴你：好人才比你想像的多！但你得用對方法挖掘他們。美商宏智國際顧問公司台灣區董事總經理 ....

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隔離2個月 竟是團隊建好接班人制度的黃金時機 - 財經

遠距管理最重要的，是目標設定、計畫執行。通常總部會給一個大方向，就是願景，經理人要訂出自己的方向，就是小願景，接著協助員工擬定具體計畫，透過表格訂執行方法，這就是目標管理的內涵。
有目標，但要做到執行力，就要靠開會，尤其遠距時代，開會更要精準，要拿表格、數字來開會。開會有一個很重要的原則：瞻前顧後。假設8月開會，會先瞻前，看7月有做到沒做到都要討論，再看8月狀況；也要顧後，看9月的計畫是否需要修改，開會時間分配，該月要占最多。
會議要固定時間，員工才有時間準備好資料、數字來開會，不要星期一開會，等於要員工假日準備資料，星期二開會最好，大家有緩衝時間，開會最漂亮的時間是30分，不要超過1小時。
主管千萬要控制自己，不要隨便說開會就要開會，尤其遠距，臨時會議讓員工� ....

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亞洲最大旅遊平台KKday推小老闆制 把員工變CEO - 財經

亞洲最大旅遊平台KKday營銷長　黃昭瑛
疫情前我們組織非常肥大，有500多人，當業績歸零，必須快速滾動才能生存。我們把舊組織打掉，變成很多小微組織、小老闆制度，我們的「小老闆」從26歲到30多歲都有，都能自己提案，扛起成敗。
過去我們的商機都從數據分析而來，那是指南針，但疫情後無法用過去的數據找商機，等於有一半的武功廢掉，必須靠更多同仁的創意，睜大眼睛看「我們還能做什麼」。業務改以主題來分組，分10大（旅遊）主題，例如親子、離島、航空等，由同仁自己組隊提案，當小老闆。
小老闆們除了提創意，還要說服公司這會有多少營收、毛利，來讓公司投資他，一開始他們提交計畫，我們會全力支援，再滾動式檢討。
小老闆就是CEO，團隊的KPI由他定義，這也是訓練接班人的計畫。如果計畫沒有達到，就要� ....

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