南山新医改：三

南山新医改：三年打造现代化智能化高水平医疗集团
2021-07-01 来源：深圳新闻网
读特客户端·深圳新闻网2021年7月1日讯（记者 王志明 通讯员 雷雁凌）南山是打响中国改革开放第一声炮响的地方,有着敢闯敢试、敢为人先的改革精神。近年来,南山区大力践行中国特色社会主义先行示范区“病有良医”民生建设要求,贯彻落实党中央国务院关于医改工作的决策部署，举全区之力推动南山区医疗集团建设。“南山新医改”成为备受关注的医改样本。
“南山医改是大手笔，经验值得推广”，特别是“在资源重组、集团内部管理等方面值得学习”。国家卫生健康委领导在全国分级诊疗制度和医联体建设工作推进会上对“南山新医改”予以充分肯定。并强调“在很多地区，加强领导和政府的重视，是一种期待，而在南山，这就是一种现实”。
始终在体制机制改革上锐意创新的“南山新医改”,到底“闯”出了哪些可复制可借鉴的经验?记者深入深圳市南山区寻找答案。
图为2020年10月，由广东省卫生健康委推荐，深圳市南山区医疗集团总部党委书记陈渊青作为全省唯一代表在“全国分级诊疗制度和医联体建设工作推进会”作经验介绍。
强基层：搭建独具特色的大院办院管模式
医改是世界性难题。对于我国这样一个发展中人口大国而言，“答题”的难度和挑战不言而喻。
在难啃的硬骨头前面,推进改革的机制尤为重要。自2019年起，南山区委区政府按照深圳市委市政府的统一部署，在深圳市卫生健康委的指导下，将医疗集团建设列为1号重大改革项目，进行立柱架梁的顶层设计，实施健康南山战略。南山区委书记曾湃充分肯定南山医疗集团改革，他指出，集团通过不断探索，不断优化，实践出真知。
自此，南山抓住机遇，踩准结拍，在体制机制上锐意创新，首创“1+C+N”大院办院管模式。其中，“1”为南山区医疗集团总部；“C”为集团成员单位；“N”为辖区其它高水平医疗机构。南山以医疗集团建设为抓手，全面创新全区卫生健康系统管理模式、运行机制、激励机制，逐步形成体系完整、分工明确、结构合理、功能互补、密切协作的整合型医疗卫生服务体系。
南山把集团各社康中心定位为“基层”，各组成医院定位为“高地”，区医疗集团作为连接“基层”与“高地”的“彩虹”，科学规划和布局区域医疗资源配置，建立引导公立医院主动下沉资源与社康中心分工协作机制，搭建与粤港澳大湾区经济发展相匹配的现代化智能化高水平医疗集团，全面推进区域医疗联合体建设。
“医疗联合体建设是提升基层能力、促进分级诊疗的有效途径。”南山区卫生健康局党组成员、南山区医疗集团总部党委书记陈渊青说。
分级诊疗制度的缺失，曾经是医疗服务供给侧的一大缺陷、一大短板、一大弊端。医卫、医药、医保领域中产生的许多矛盾和问题，诸如资源配置失衡、制度性浪费严重、运行效率低下、就医盲目无序、“看病难、看病贵”等等，几乎都与此有关。
基于医疗集团“1+C+N”的大院办院管模式，对81家社康中心实行人、财、物集约化统一管理，实现医院、社康中心两级管理架构，改革后的南山医疗集团将工作重心和优质资源下沉，建立财政补助、收费价格激励引导机制，社康中心诊疗补助经费从2018年的40元/人次增加到2020年的57.35元/人次。
同时，南山医疗集团逐步破解“大医院人满为患，小社区门可罗雀”“社康中心缺医少药”等医改难题，收录集团所有成员单位药品目录，将社康中心药品由原来的460种增至2000余种；在全国首创“三个一百”工程，建立100个社区首席专家工作室，培养100名首席全科医师和100名首席全科护士，经过规范化培养的全科医生人数较改革前增长了70.45%，系统提升社康中心的诊疗水平与服务能力，社区居民在社康中心就能享受到与三级医院同质化的诊疗服务和更加优惠的药品供给服务。
南山新医改的亮点不仅在于覆盖的大医院多、一揽子推进的配套措施多，更在于这是搭建了医院—社康中心协同服务体系的综合性改革，形成了“基层守门-医院治疗-基层康复”的全周期健康管理模式。可以说，南山此轮医改直取阻碍分级诊疗制度实施“病灶”的七寸，充分显示了本次新医改的智慧。南山区医疗集团总部院务委员周小平向记者介绍：改革后，南山医疗集团总部社康中心服务人次、业务收入均同比明显增长，日均服务量达1万人次，一些常见病、多发病逐步分流到社康中心，医院有限的专家资源得以更好地服务于危急重症患者。
建高地：差异化发展打造高水平医院
在强基层的同时，南山医疗集团将做优“塔尖”与夯实“塔基”并重,努力为百姓提供高质量医疗服务。南山区区长黄湘岳指出，南山医疗集团改革创新顶层设计与基层措施有效衔接，务实管用，已见成效。黄湘岳希望集团进一步规范，不断完善制度化成果。
在高水平医院建设方面,南山医疗集团按照“一院一策”原则分类推进高水平医院建设，明确各成员医院定位，实行差异发展。将华中科技大学协和深圳医院建设成南山区域医学中心，深圳市前海蛇口自贸区医院建设成与国际接轨的自贸区医院，南方科技大学医院建设成具有鲜明专科特色的三级甲等医院，南山区妇幼保健院建设成三级甲等妇幼保健院，南山区疾病预防控制中心、南山区慢性病防治院负责承担辖区公共卫生服务项目的具体指导、督导工作。
“成立医疗集团的一个重要目的，就是推进各个医院的差异性发展，只有每个医院的定位不一样，才不会形成竞争，而是形成“1+1>2”的效果。”南山区医疗集团总部党委书记、时任华中科技大学协和深圳医院党委书记陈渊青告诉记者。“举例来说，协和深圳医院的目标是建设成为南山区域医学中心，重症、抢救等都是它来承担的，阜外深圳医院则承担心血管病的防控，南山区妇幼则是成立产前诊断中心，其他医院有产前诊断需求的患者就转诊到南山区妇幼，各个医院通过差异化的发展把竞争变为互补。”
为了进一步扩大“1+1>2”的效果，南山医疗集团在全国首创区域学科联盟，按照差异性发展原则，根据辖区疾病谱，以社康中心为网底，将集团成员单位的国家、省、市、区重点学科打造成区域学科联盟，实现区域统一学科规划、统一资源调配、统一信息平台、统一技术支持、统一社区首诊、统一分级诊疗、双向转诊。
“举个例子，比如我们耳鼻咽喉头颈外科联盟的盟主，就是深圳大学总医院的学科带头人，由他来联系各医院的耳鼻咽喉头颈外科与社康中心，带动全区相关学科的医疗专家进行深入交流和学习，提升诊疗水平。同时，还能为群众提供更优质、更高水平的耳鼻咽喉头颈外科的医疗服务，让群众就医更方便、享受更多就医福祉。”南山区医疗集团总部总院长兼前海蛇口自贸区医院党委书记骆旭东介绍。
深大总医院耳鼻咽喉头颈外科主任张庆丰表示，自从联盟成立后，深大总医院耳鼻咽喉头颈外科为学科联盟签约的社康中心优先提供耳鼻咽喉头颈外科急危重症、疑难复杂疾病等诊疗及转诊绿色通道服务，实现“重症送深大总医院，轻症转社康”的医疗服务模式。签约的联盟社康中心未开展的检验、检查项目等，优先转送深大总医院检验、检查。
此外，深大总医院耳鼻喉头颈外科还将指导社康中心的专科发展计划，定期安排专家到学科联盟内的社康中心开展临床医疗业务指导，包括专家坐诊、病例讨论、专题讲座等内容。指导专科医联体社康服务中心开展新技术新项目、适宜技术项目等。社康中心的全科医生可到深大总医院耳鼻咽喉头颈外科观摩门诊诊疗和观摩学习。
通过深圳大学总医院远程会诊网络中心，深大总医院耳鼻咽喉头颈外科专家将为社康服务中心开展远程会诊、远程影像诊断、远程指导防治等服务，双方共同打造区域性医疗卫生信息平台，探索“社康检查，上级诊断，指导治疗”的有效模式，推进区域内医疗资源共享。
过去，大医院的专家号不好挂。学科联盟成立后，专家们积极与辖区各社康中心结对认亲，开展诊疗、义诊、讲座、以师带徒式培养人才、参与社康中心家庭医生签约服务、双向转诊等工作。社康中心有了大医院专家做靠山，医生们面对疑难病例不再犯难，同时还能通过学习提升自身专业技能水平。居民生病不用每次到大医院抢号、奔波，轻轻松松就能在家门口享受专家的服务。
市民詹先生的母亲患有慢性肾病，以往复诊都要到华中科技大学协和深圳医院排队挂号。如今，在家门口的麻岭社康中心，就可以挂到医院的首席专家号了。
陈渊青说，目前南山区已打造区域学科联盟20个,未来3到5年，准备打造30至50个区域学科联盟，真正实现分级诊疗。
国家卫健委疾控局率第九驻点工作组对南山区医疗集团总部的新冠疫苗接种工作进行ç

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