"跑步"前进！公募"新兵"杨仓兵："二次创业"带领海富通腾飞，总资产已超3600亿
2021-07-18 07:28
来源：
券商中国
作者：
詹晨 赵梦桥
券商中国
詹晨 赵梦桥
2021-07-18 07:28
作为首批合资基金公司之一的海富通基金，近20年的成长过程中有过辉煌，也曾历经短暂的低谷。如今，在董事长杨仓兵的带领下，正一步步稳扎稳打，逐渐向行业头部靠拢。
自2019年4月正式被组织委以重任，接任海富通基金董事长，杨仓兵属于临危受命，彼时海富通基金权益基金规模呈下降趋势，权益类产品不足公募两成，货币基金占据半壁江山，公司产品结构面临失衡。
▲海富通基金董事长杨仓兵
一系列大刀阔斧的改革后，进步是显而易见的。2019年海富通基金实现营业收入8.14亿元，同比增长21%，净利润2.23亿，同比增长29%；2020年更是乘着行业的东风迎来跨越式发展，公司实现营收13.26亿，同比增长63%，净利润3.78亿，同比增长70%。
海富通基金管理规模在2019-2020年连续两年平均增速约23%，据悉，最新海富通基金公司总资产规模已超过3600亿，增长势头依然强劲。
杨仓兵在接受券商中国记者专访时表示，未来五年，海富通基金将沿着既有的发展战略前行，以公募基金和养老金为两大战略核心业务，以专户为卫星业务，重点发展量化投资、主动权益、“固收+”等特色策略，竭力为金融机构、年金社保和广大个人客户提供更加优质的服务。
如果说规模、营收及净利润的提升是“硬实力”的话，海富通基金的“软实力”也在这两年间得以重塑，党建工作、跑步文化在公司全面贯彻加强。杨仓兵到任后，推动海富通基金将党建工作写进公司章程，充分贯彻了“三重一大”事项的集体决策，并且建立了党总支前置研究的规范程序。
令杨仓兵欣慰的是，自己坚持了20年的跑步习惯正潜移默化地影响着公司员工。他刚加入海富通基金时，公司的跑步团成员仅有5人，而今接近150人，这在杨仓兵看来是非常有益的一件事，基金从业人员工作压力不小，跑步不仅能强身健体，还能磨砺心性，正如投资，不要求快，更重要的是心态要稳，循序渐进。只有心态平和，才能屡战屡胜。
以下是券商中国记者对话海富通基金董事长杨仓兵的部分实录
券商中国记者：您说担任海富通基金董事长算是“二次创业”，并提出了“两个全面”战略，能否具体展开介绍？
杨仓兵：“二次创业”指两个方面。从我个人角度来说，我此前做的是计划财务部、资产负债管理等部门管理。2019年3月底集团党委突然通知我，让我来海富通基金负责公司管理，对于公募基金而言我也是个“新兵”；另一方面，从公司角度来说，海富通是第一批中外合资企业，当年发过行业第一只百亿级的基金，后来走了一些弯路。我来到海富通后，非常想带着公司再次腾飞，对公司来说也是二次创业。
“两个全面”战略指的是“全面对标行业内佼佼者，全面对接股东方业务及资源”。全面对标是要逐步缩小与头部公司之间的差距，不要让差距像喇叭口扩大，要形成一个追赶之势；还有一点就是全面对接股东方资源。现在看效果非常明显，无论是对我们基金规模上面，还是对一些创新业务的支持确实是非常大。股东法国巴黎资产管理BE控股公司（简称“法巴”）也给予我们很多支持，因为境外的企业在风控合规上具备成熟经验，对我们这方面的指导也很多。另外现在ESG投资在欧洲比较领先，我们与股东之间现在也在合作，目前内部也有在筹备ESG主题基金，时机成熟后会申报。
券商中国记者：海富通基金在您的掌舵之下取得了哪些成绩？如何评价海富通基金目前所处的发展阶段？
此外，年金、养老金业务的开拓也是卓有成效的，尤其是职业年金方面，抓到了职业年金开闸的风口，通过积极布局，目前公司已有超过50只职业年金组合，都是在与同行激烈的竞争中拿下的。我们长期养老金投资业绩较好，养老金、年金这些资金是求稳的，能够做到优秀的绝对业绩才是我们拿下这些业务的关键因素。
券商中国记者：海富通基金的牌照资源丰富，比如拥有企业年金、社保、养老金、险资等管理资质，未来海富通是否还将争取更多创新资质，比如基金投顾？
杨仓兵：投顾我们还处在研究阶段。今年是REITs和FOF元年，这两块业务我们从机构人员到架构人员已全部搭建好。FOF方面，我们是有先发优势的，而且产品业绩都很好，现在要迅速地想办法把先发优势转化成规模优势。最近也有一些相关产品在申报，还有不少FOF专户正在推进，希望今年这方面业务对我们的规模和利润形成较大贡献。
REITs我们去年就开始布局了，已经引进的专业的人员，现在团队已有4名成员，基本条件已具备。同时，股东方海通证券也向我们推荐了一些项目，REITs这块将来是很容易做大规模的，我们非常看好，下一步可能会再加大对这个领域的投入。
券商中国记者：作为首批合资基金公司，海富通基金与海通证券及法国巴黎资产管理BE控股公司两大股东方如何协同？
杨仓兵：首先是代销这一块，海通给予我们非常大的支持，之前发行的重点产品，海通证券帮我们销售了6个亿。这次销售让海通证券也意识到他们强大的销售能力，让他们的财富条线增长了自信，所以这也是我们跟股东方之间相互成就。
日常交流上，我们与海通证券合作了“投资服务万里行”策略会，虽然受到有疫情的影响，仍举办了超过十期，我们也将把“投资服务万里行”作为长期的品牌、投教系列活动坚持下去。随着活动的深入开展，我们与海通证券之间合作的紧密度有所加强，对打开销售渠道也起了非常大的作用。
与另一个大股东法巴的合作，更多则是体现在合规方面。因为海外资管公司对于合规风控管理比较严格。海富通在固收信用分析上做得不错，对于信用的把控比较严格，也离不开法巴按季度定期指导的功劳。
券商中国记者：海富通的资管规模中，权益类占比是否有所增长？公司调结构成果如何？
杨仓兵：海富通目前的资管规模里，权益占比大概在1/4的比例、固收占3/4，权益的比例逐渐提高，这也是我乐意看到的。
在2019年末，海富通整体只有2600多亿的资管规模时，货币基金最多有1200亿；现在规模增加到3600亿的时候，货基大概只有不到 700亿的规模，结构更健康，流动性风险大大降低了。股东方法巴当时对于货基规模占比较大是非常担心的，主要担心潜在的流动性风险。直到现在我们一直都在优化结构，年初我们开了一个会议，主题就是“破瓶颈，寻短板，调结构”。
调节管理资产结构的方式有两点：一是加大发产品的力度，二是通过持续营销推广业绩比较好的产品。最典型的产品是海富通改革驱动混合，这只基金年初是80多亿，一季末到145亿，增加了50多亿，在近期发行清淡的背景下完成了逆势扩张。
券商中国记者：大资管时代非常利好公募基金，基金算是资管行业的排头兵。您作为基金公司董事长，对这个行业是怎么认知的？
杨仓兵：我认为公募基金真的迎来了春天，公募基金从成立之初到现在可以划分为三个阶段，从开始起步的1998年到2008年，这是高速的发展阶段，从2008到2018年，公募基金发展比较缓慢。但2019年加入海富通起我就对公募行业非常看好，我觉得未来十年公募基金都在拥抱黄金时代。
大家给我送了一个外号叫“首席体验官”，公司的产品我不仅自己买，也鼓动家人朋友买，我觉得我带货能力还行的。如果亲自购买的话，对自己产品会有更多认识，也能体验到投资者对于市场的心态。
随着我们国家金融开放加速，海外资管机构进军国内的公募市场，我认为这是一个好事情。早些年听说外资银行要进入中国市场，当时银行业非常紧张；后来又是外资券商进来，大家又觉得狼来了。但经过十几年来看，外资的到来带来了一些先进的理念和方法。这对于国内公募也好，银行也好，券商也好，一定会有促进推动作用。再者，适者生存，大家在同一个平台开放的竞争是一个好事情，我是持开放欢迎的态度。
券商中国记者：今年是建党一百周年，您在公司内部非常注重党建工作，请问目前进展如何？
杨仓兵：我刚来那年，公司的党建评分在集团倒数第一。我来之后做了几件事，其中一个是把党建写进公司章程，这在海通集团内我们是第一家，也是一个突破性的事情。
还有是“三重一大”与“党总支前置”。对于“三重一大”的重要事项，必须集中讨论，集体决策。“党总支前置”指的是重大事项须由党总支会研究、讨论后才再由总办会来决策，确保党对国有控股企业“把方向、管大局、保落实”。并且公司党组织也制定了相应的议事规则，现在来看执行的非常好。
另外，我来海富通以后汲取了原来在海通集团的经验，“党建促业务，业务强党建”。此前在海通集团工作时我们与各大银行以及部分分行党委搞过党建活动，活动之后，大家都熟络了。我也把这些经验移植到海富通，跟一些保险、资管公司分别开展了党建活动，促进业务的效果也非常明显。
企业文化方面，我觉得自己贡献比较大的是将跑步文化带到海富通。跑步的习惯我坚持了20多年，我刚来的时候，海富通跑团只有5个人，现在接近150人。很多员工当年没有跑过10公里，现在有能力跑完全马。这是非常有益的一件事情，不光能强身健体，对于社会、家庭也是负责任的事情。我们的跑步团“嗨跑团”也有自己的口号：“我们都是追梦人”。
同时我觉得跑步也是磨炼心性的过程。我会通过跑步鼓励自己的员工：稳扎稳打，不要求快，也不要求多，循序渐进。投资也是一样，心态稳好，不要有搏的心态。只有心态平和的时候，才能屡战屡胜。
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