前置仓模式，是指将产品放置在居民区附近的“前置”仓库，由这些仓库完成最后一公里的配送，而总部中央大仓只需给“前置”仓库供货。
相较于盒马鲜生这类店仓一体化模式，前置仓在选址上要求更低，更有利于大范围的推广；相较于多多买菜、美团优选等社区团购，前置仓更具即时性，用户无需等待一天的时间，更符合在快节奏生活下消费者的需求。
2019年，每日优鲜就开始收缩前置仓规模，现在已经从1500多个缩减至631个，并开展B端服务；而叮咚买菜则选择了扩张前置仓，当前叮咚买菜的前置仓已有950个，相比三年前，扩大了3倍。
其创始人梁昌霖曾公开表示“信奉前置仓模式”，叮咚买菜在理想运营状态下，每个前置仓经营一年以上，日订单量达到1000单左右，平均客单量价超65元，可以在刨去履单成本后，每单的营业利润预计能超过3%。
如果真的按照梁昌霖所说的，叮咚买菜的前置仓模式达到理想状态，那叮咚买菜一天的订单总额为：1000x65x950=6175万元。
但从招股书上看，从2019年至2020年，叮咚买菜的客单价已经从41元增长至57元。但2021年第一季度，叮咚买菜的客单价又降为54元。
根据招股书测算，叮咚买菜第一季度的收入为38.021亿元，也就是说平均每天收入约为4225万元，离梁昌霖理想状态下的“6175万元”还是有比较大的差距。
此外，叮咚买菜的履约成本为14.8亿元，其中有8.9亿元将支付给外包费用。以上海为例，平均每周订单量为65万，每周亏损162.5万元，这其中还未扣除仓库费用和物流费用。再者，上海是叮咚买菜的大本营，算是模式较为成熟的城市，但它目前仍在亏损。
叮咚买菜在2019年、2020年的净亏损分别为18.734亿元、31.769亿元。每日生鲜在2019年、2020年的净亏损分别为27.770亿元、15.897亿元。
（图：来自叮咚买菜招股书）
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