所谓重资产运作模式，主要是险企使用自有资金直接参与到养老地产的建设与运用中，这种模式对险企的资金实力、运营能力有着极高的要求，有着前期投入大，回报周期长的问题。
以泰康保险为例，其围绕“医养结合”战略布局北上广一线发达地区，把世界上新型养老方式跟中国实际结合起来，产生今天泰康人寿、泰康保险集团全国候鸟式连锁CCRC（ Continuing Care Retirement Community，持续照料退休社区）养老社区。截至目前，泰康之家养老社区已布局22个重点城市，可容纳约5.5万名老人，全国已有7家养老社区投入运营，已有近4500位泰康居民入住社区。
而所谓轻资产运作模式，则主要是保险公司通过投资、并购、参股或战略合作等途径，介入康养产业链。爱心人寿、光大永明人寿等中小险企为这类模式的代表。
以大家保险为例，其按照"保险 养老 服务"的思路，全力打造"离孩子近、医院近"的"城心养老"模式，积极探索社区嵌入式"大院养老"，有序启动了"旅居养老"的新探索，目前已在北京市中心搭建了3个高品质养老社区，1个嵌入式护理站，提供床位超过1500个。
“轻重资产”结合方面，如太平人寿此前推出“太平乐享家”养老服务品牌，在自建项目梧桐人家的基础上，采用轻重并举的方式，联合第三方养老社区通过“轻”与“重”的有机搭配，构建差异化、多层次的养老服务体系及品牌建设。
保险业扎堆布局养老社区，与老龄化趋势有关。第七次全国人口普查数据显示，中国60岁及以上人口已经达到2.64亿人，占人口总数的18.7%；中国65岁及以上的人口达到1.9亿人，占人口总数的13.5%。发展“银色经济”、规划健康财富势在必行。
“基于国民不断增长的健康长寿的消费需求和约束条件，组织生产、分配、流通和消费，追求供需平衡与代际和谐。”清华大学公共管理学院/医院管理研究院双聘教授、博士生导师杨燕绥指出，人人都拥有健康财富，把健康变成财富，是保险要做的事情，就会形成长寿时期金融新格局。
那么，为何险企扎堆布局养老社区？中国社会科学院保险与经济发展研究中心副主任王向楠认为：“养老是中国年轻人进行储备的重要动力，也是老年人加大消费的重要领域，这是看得见，且正在加速的。”
王向楠解释称，养老社区的有效运行需要几个条件，其中，险企在发现现实需求的客户、资本实力和长期资金成本方面有较大优势，不同险企在信誉方面都有或多或少的优势，在用地方面往往能获得地方政府的支持，在专业养老服务人员及管理方面的劣势不大，在挖掘和深度服务高端客户方面的渠道和能力亟待加强。因此，从现实和长远统一看，收益和成本结合看，险企必然要“抢滩”养老社区，逐渐积累运营经验。
轻重资产模式入驻养老社区，有哪些突围激烈同业竞争的“法门”？
王向楠建议，重资产模式下，要关注打造养老产业链：社区选址时调研好客户需求，估计好入住率；获得当地在土地及建设、养老服务配套上的支持；提升不动产的建设及管理能力；为入住者提供身体锻炼、护理、康复、基本医疗等专业性服务；为入住者提供较好的日常生活、休闲娱乐等综合性服务。而轻资产模式下，要尽快掌握运行养老社区的经验，形成专业化队伍；做好资金周转计划；与合作方处理好产权关系。
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