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  但他同时提醒,“并购本身就很难,跨界并购更难,因为并购只是开始,整合才是关键。特别是医美行业除了具备消费属性,还兼具医疗属性,相比影视、游戏等纯消费的行业要更加专业化。从这个角度看,并购后的整合会更具挑战。”
  某通过跨界切入医美赛道的上市公司高管李明(化名)接受中国证券报记者采访时承认,医美机构目前确实不是一门好生意。不过,他指出,“医美机构存在‘小、乱、散’的问题,长远看给资本提供了介入整合的机会。”
  目前,国内医美机构呈现区域化竞争态势,且集中度很低。以瑞丽医美为例,其在浙江省的市场份额约为1.9%,排名第五,而浙江省前五名品牌机构合计市场份额仅为17.5%。
  从全国来看,医美机构“小、乱、散”的问题更加突出。根据艾瑞咨询数据,2019年国内具备资质的医美机构约13000家,仅占医美机构总量的14%。其中,大型机构仅占6%-12%,绝大多数都是中小微机构,行业集中度非常低。
来源:中信建投研报
  田亚华则指出,上市公司进军医美机构领域,切入点很重要。“医美机构同质化严重,而一些深耕单品类的医美机构未来有希望跑出来。比如植发,对医生的要求不高,可以标准化,复制能力强,且医疗风险小。”
  以近日向港交所递交招股书的植发龙头雍禾医疗为例,其治疗的患者总人数从2018年的3.5万人增至2020年的9.1万人,虽然2020年净利率只有约10%,但有望“薄利多销”,依靠迅猛的发展势头带动业绩快速增长。
  肖征刚认为,医美机构要更好地与资本市场对接,当务之急是树立行业标准,规范发展。“很多医美机构发展不规范,一旦装入上市公司,规范化发展就会付出很高代价,比如直接由盈转亏,这也让很多上市公司不敢轻易入手。”

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