Wie schnell man beim Thema Diversität ins Strudeln geraten kann, musste einst der frühere Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann erfahren. Als es bei der Bilanzpressekonferenz 2011 um die Frauenfrage in Vorständen ging, sagte Ackermann, er hoffe, dass irgendwann eine Frau im Führungsgremium der Deutschen Bank sitze, dann werde es dort farbiger und schöner. In den Tagen danach war die Presseabteilung der Bank damit beschäftigt, die Worte wieder einzufangen. Auch zehn Jahre später ist es für Führungskräfte nicht gerade einfacher geworden, den richtigen Ton zu treffen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um das eigene Unternehmen diverser aufzustellen. Ganze Marketingabteilungen beschäftigen sich damit, ethisch und gender-korrekt zu kommunizieren und lesbische, schwule, bisexuelle, trans, queer und intersexuelle Menschen (kurz LGBTQI für lesbian, gay, bisexual, transgender, queer und intersex) zu erreichen. Manche erachten "Rosa-Banking-Kampagnen" als hilfreich, um Aufmerksamkeit zu schaffen. Bei anderen tritt jedoch schon eine gewisse Müdigkeit ein angesichts aggressiv beworbener Firmenlogos in Regenbogenfarben oder den x-ten Programmen zur Frauenförderung. Kritiker sehen darin ohnehin bloß ein "Pinkwashing".