在俞永福看来，基于位置的生活服务分为上门服务和出门服务，高德地图专注于出门之后的各个生活服务场景，
“用一张地图承载衣食住行。”
在出门生活服务这条大赛道上，高德主动“下沉”定位于平台的平台，
“做好出门好生活开放服务平台，不能只靠高德自己。”俞永福知道，做好平台首先就是要开放，高德通过聚合的形式给用户提供多样的出行服务选择。比如在出行领域，高德打车聚合平台合作的网约车平台已经超过100家，这使得用户可以根据自己的喜好任意选择。高德不仅面向直接商家，也面向其它生活服务类的平台，并且以更加开放的思维接纳阿里体系外的公司，截止目前大众点评、去哪儿、艺龙、携程等应该均已在高德中内嵌了服务。
高德还有另一大特色，就是基于“人人为我，我为人人”的思维，在官方指南之外，还发布了让用户可以自行创建、分享自己生活经验和兴趣地点的“高德指南——个人指南”。同时，高德地图还联合著名相声演员于谦成立“哪儿都熟协会”，号召用户加入哪儿都熟协会，创建更多个人指南，让大家帮助大家。从这个角度看，这个平台不仅仅是链接服务，还有了内容、社交的多重属性，平台粘性也将因此而增加。
今天，俞永福说“用一张地图承载衣食住行”，可能很多人还不理解。其实，我们的生活方式就是在各种互联网破界、创新中被不知不觉地改变。马云创办阿里的时候说“让天下没有难做的生意”，今天看每一个商家都可以轻松在地网上开店;阿里做支付宝的时候，马云又曾说“以后出门不需要带钱包”，当时很多人不相信，但今天物理钱包真的被淘汰了;五年前，张小龙说微信将是一种生活方式，大家觉得一个聊天软件怎么可能成为生活方式呢?今天再看，微信已经几乎成为每一个人的手机操作系统，你想用的绝大多数服务都可以在这里找到。
其实，从这几年的发展来看，
换个角度来看，我们更能理解生活服务在线化的趋势。从物理世界到数字世界的演进是一个不可逆的过程。我们看互联网发展史，电商是把商品虚拟化，通过线上的方式去完成，是零售的数字化过程。随着数字化的进程加深，服务也逐渐数字化，有的服务可以通过线上去完成，有的服务需要通过线上链接。
显然，电商是数字化的初级阶段，而生活服务将是数字化的深化阶段。当下正处于一个从新零售到新服务的赛道扩充阶段。
无论是BAT这样的老巨头，还是TMD这样的小巨头，这几年都透露出对本地生活业务的觊觎之心。
其实，最早喊出本地生活服务的是美团，由外卖业务起家做深之后横向扩张，美业、酒旅、到店、出行等多业务发力。支付宝、微信这类纯工具软件通过小程序全面介入生活服务，成为重要入口。以滴滴、哈啰为代表的网约车企业也顺势泛化，不断丰富与出行相关的生活服务业务。当下风头最劲的短视频内容平台也不甘落后:2020年12月，字节跳动成立专门拓展本地生活业务的“本地直营业务中心”，以抖音为入口开始切入生活服务;快手也推出“本地生活”模块，集合美食、周边游、休闲娱乐等内容。
为什么一时间本地生活市场硝烟弥漫?
从商家的角度来看，数字化转型升级是每一个企业必经之路，数字化、在线化的程度决定企业未来的竞争力。今天，商家的服务、营销、品牌塑造、销售等所有环节，对于互联网的依赖程度越来越高，也迫切需要可以更多赋能的平台。
从平台的角度来看，流量见顶之后，把平台做厚是流量争夺的必经之路。根据QuestMobile2021全景生态流量半年洞察报告:中国移动互联网用户规模2021年以来保持在近11.6亿，5月同比增速首次出现负增长，显然流量红利枯竭。这两年我们听到最多的就是“生态流量”一词，各大巨头要通过品类扩张、生态协同，快速找到自己的第二曲线。在这样的背景下，本地生活这样一个庞大的市场极具诱惑力。
艾瑞咨询预测数据，到2025年，我国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增长至35.3万亿元。
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