การกำหนด

พุธ 30 มิถุนายน 2564
Knowledge Community SMEs
52
การกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์นวัตกรรมสำหรับธุรกิจเอสเอ็มอี
ในยุคของการตระหนักถึงการเกิด “ดิสรัปชั่น” ทางธุรกิจเช่นในปัจจุบัน เรื่องของการสร้างความเข้มแข็งเพื่อไม่ให้ธุรกิจตกเป็นเหยี่อของ “ดิสรัปชั่น”
ด้วยวิถีของการแสวงหาและสร้างสรรค์
“
”
ให้กับธุรกิจ ถือได้ว่าเป็นแนวคิดหนึ่งที่ธุรกิจไม่ว่าขนาดใหญ่หรือธุรกิจระดับเอสเอ็ม ถือได้ว่าเป็นเรื่องสำคัญ และพยายามผลักดันให้ธุรกิจที่ตนต้องรับผิดชอบอยู่ เดินไปสู่เส้นทางของการเป็น
“
”
“
”
การปรับเปลี่ยนทิศทางและวิธีการดำเนินธุรกิจที่เดิมเคยปฏิบัติกันอยู่มาเป็นเวลาช้านาน เข้าสู่โหมดของการบริหารและดำเนินธุรกิจแบบใหม่ที่ไม่เคยคุ้นชินมาก่อน เป็นเรื่องที่ต้องอาศัยการมองการณ์ไกลและความมุ่งมั่นของเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารระดับสูงสุดของธุรกิจว่า เส้นทางใหม่ที่ธุรกิจจะต้องปรับเปลี่ยนไปจากเดิมนั้น จะต้องสร้างความเข้มแข็งและความเติบโตให้กับธุรกิจเพิ่มมากขึ้นอย่างก้าวกระโดด และหากยังคงเลือกเส้นทางเดิมต่อไปโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง ก็อาจเกิดความถดถอยขึ้นกับธุรกิจอย่างแน่นอน
การมองการณ์ไกลและความมุ่งมั่นของเจ้าของหรือผู้บริหารสูงสุดของธุรกิจในลักษณะนี้ อาจเรียกว่าเป็นการกำหนด
“
”
ให้กับธุรกิจ และเป็นบทบาทหน้าที่ของเจ้าของหรือผู้บริหารสูงสุดของธุรกิจที่จะต้องถ่ายทอดวิสัยทัศน์นี้ออกใปให้บุคลากรในทุกระดับชั้นขององค์กรได้รับทราบ และมองเห็นทิศทางอนาคตของธุรกิจที่เป็นภาพเดียวกัน
วิธีการหนึ่งที่จะช่วยถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของธุรกิจให้เที่ยงตรงแม่นยำเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ก็คือ 
การเขียนวิสัยทัศน์ของธุรกิจออกมาให้เป็นลายลักษณ์อักษร à¹€à¸žà¸·à¹ˆà¸­à¹ƒà¸Šà¹‰à¹ƒà¸™à¸à¸²à¸£à¸–่ายทอด ตอกย้ำ และเตือนความจำ ให้กับพนักงานและบุคคลผู้เกี่ยวข้องกับธุรกิจได้รับทราบเป็นภาพเดียวกัน
หากธุรกิจ ต้องการที่จะมองเห็นเส้นทางเดินในอนาคตของธุรกิจ ให้อยู่ในเส้นทางของการเป็นธุรกิจ 
“
นวัตกรรม
” à¸à¹‡à¸ˆà¸³à¹€à¸›à¹‡à¸™à¸­à¸¢à¹ˆà¸²à¸‡à¸¢à¸´à¹ˆà¸‡à¸—ี่จะต้องระบุเรื่องของการสร้างนวัตกรรม ให้รวมอยู่ในวิสัยทัศน์ของธุรกิจ อย่างเป็นลายลักษณ์อักษรไว้เช่นกัน
การปรับปรุงวิสัยทัศน์ธุรกิจให้รวมเรื่องของการสร้างสรรค์นวัตกรรม ถือได้ว่า เป็นจุดเริ่มต้นที่เจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารสูงสุด จะต้องเป็นผู้สร้างให้เกิดขึ้น โดยอ้างอิงถึงคำนิยามว่า 
“
นวัตกรรม หมายถึงการใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ก่อให้เกิดคุณค่าและความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจ
”
คำประกาศ “วิสัยทัศน์” ของธุรกิจ จะถูกนำไปขยายความต่อเพื่อให้เกิดการวางแผนและปฏิบัติของพนักงานสู่เป้าหมายที่ธุรกิจได้ โดยกระบวนการบริหารจัดการธุรกิจที่ผ่านการสร้างกลยุทธ์นวัตกรรม การกำหนดเป้าหมายผลลัพธ์ของนวัตกรรมตามกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ การวางแผนปฏิบัติการนวัตกรรม ทั้งในรูปแบบของแผนระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว แผนระดับแผนก แผนการประสานงานข้ามฝ่าย และแผนระดับบริษัท และการกำหนดหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามความก้าวหน้าของโครงการนวัตกรรมให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้
วิสัยทัศน์นวัตกรรมที่แสดงความท้าทายต่อการสร้างความเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับธุรกิจ จะถือได้ว่าเป็นแรงผลักดันให้เกิดการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมให้กับธุรกิจได้เป็นอย่างดี
บทบาทหน้าที่ที่สำคัญอีกประการหนึ่งของเจ้าของหรือผู้บริหารสูงสุด โดยเฉพาะสำหรับธุรกิจเอสเอ็มอี ที่จะมาสนับสนุนให้วิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ให้เกิดเป็นจริงได้ ก็คือ 
การสร้างค่านิยมร่วมด้านนวัตกรรม à¹ƒà¸«à¹‰à¹€à¸à¸´à¸”ขึ้นกับบุคลากรทุกระดับชั้นในธุรกิจ
ค่านิยม ก็คือ อัตลักษณ์หรือวัฒนธรรม ที่พนักงานและบุคลากรทุกคนในธุรกิจคิดและทำเหมือน ๆ กัน เป็น “นิสัยร่วม” ที่สะท้อนความเชื่อและวิธีการทำงานของธุรกิจ
คล้ายๆ กับค่านิยมของ
“
”
ที่ไม่ว่าจะอยู่ที่ส่วนไหนในโลก ก็ยังคงความเป็น
“
”
ให้คนอื่นเห็นและรับทราบได้โดยไม่ยาก
สำหรับธุรกิจเอสเอ็มอี โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นธุรกิจครอบครัว การสืบสานค่านิยมของธุรกิจจะเกิดขึ้นและเห็นได้โดยง่าย จากการที่พนักงานได้รับทราบ รับฟัง รับการบอกเล่า เห็นการกระทำ ฯลฯ จากผู้บริหารระดับสูงอยู่เป็นประจำที่สื่อà�

Related Keywords

Thailand , Toronto , Ontario , Canada , , Business Optional , Vision Business , High Quality , Business New , தாய்லாந்து , டொராண்டோ , ஆஂடேரியொ , கனடா , பார்வை வணிக , உயர் தரம் , வணிக புதியது ,