十年张近东，苏

十年张近东，苏宁进与退
对于象征着“半部中国现代零售史”的苏宁来说，更具有历史节点意义的是：这场股份转让完成后，苏宁易购将处于无控股股东、无实际控制人状态。
张近东用自己在苏宁的话语权，为苏宁谋求了周转的资金。
江山属于苏宁，对手是互联网
十月 成功之道：执著拼搏，永不言败十一月 仁者无敌：达则兼济天下十二月 个人魅力：催生今日苏宁王朝
这个王朝在未来要做的事情也很明确。2011年6月份时，苏宁电器在南京发布2011-2020新十年发展战略，张近东率领公司一众高管亮相，从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述了苏宁整体发展战略，那时候，张近东的目标是：将苏宁打造成一个具备全球化竞争力的世界级企业。
敢说这句话的苏宁最大的底气来源于：
对于苏宁来说，2011年的战场上几无对手。张近东的目光也很长远，他说苏宁要做中国的沃尔玛和亚马逊，要线上线下两条腿走路，在家电连锁单一的商业模式之外，苏宁开始拥抱电子商务。
为此，张近东寻求过与腾讯的合作。2011年两会时，张近东与腾讯网的记者互换名片之后，曾托腾讯网的记者给马化腾带一句话：
2010年的慈善活动，马化腾没来，你回去帮我带话，看马总时间，他来南京也好，我去深圳也行。
此后，马化腾也的确接触过苏宁。《理财周报》2012年8月的报道称，马化腾提出希望通过腾讯的平台，帮助苏宁做大，但条件是，要控股苏宁。
张近东显然没答应。后来的故事就如大家所知了，2014年，腾讯选择了京东。
尽管业务方面，张近东努力让苏宁拥抱互联网，但苏宁还是一个很传统的企业。比如，苏宁的员工要穿西服上班。
真男人就盖100层大楼
从2004年到2011年，苏宁的市值增长了近20倍。但从张近东开始拥抱互联网，资本市场就用拉低股价的方式表明了自己的态度。2011年下半年开始，苏宁变成了一个颇有争议的机构投资对象。很多人说，开始看不懂了苏宁了。
张近东说资本市场看不懂他，这样也好，他也不需要那么多人看懂。在张近东看来，苏宁在做的事情，近乎于伟大。他说：
你不能说你盖了一个10层的大楼，就说自己是最高的楼了，你要看看旁边一个人虽然还没开始盖楼，可是已经打了够盖100层大楼的地基啊。
冠军不是结束，而是新的开始。
从这一时期，苏宁进行了一番很独特、又持续了很多年的线上转型之路。2012年9月，苏宁收购母婴B2C平台红孩子；2013年2月，苏宁更名为“苏宁云商”，希望打开包揽线上线下以及零售服务的云商之路；2013年6月，苏宁牺牲掉线下门店的利润，宣布全国苏宁门店与线上实现销售商品的同品同价；2013年10月，收购PPTV；2015年12月，接手江苏舜天足球俱乐部；2016年6月，并购米兰……类似买买买的操作还有，吃下了天天快递，入股了罗永浩的锤子、龙珠直播、努比亚，投资了恒大，收购迪亚中国，接盘家乐福中国……
在张近东想象中的100层高楼之下，是以苏宁易购、苏宁物流、苏宁科技、苏宁金融、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育以及苏宁投资8大产业板块为核心的地基，但没人知道这个盘子是不是铺大了。
靠着这种横向的业务拓展，苏宁进入了漫长的转型期。之所以说漫长，并不是时间周期的长短，而是在这个时间周期内，每一步的转型，都没能把苏宁塑造成一个现金牛企业。
原来是时势
从扣非净利润看，也是从2014年到今天，苏宁的利润一直是负数，从2014年到2020年，分别是-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元、-68.07元。
这还是修饰后的利润。2014年苏宁卖门店，2015年关门店，2016年处置子公司权益，2017年和2018年卖阿里的股份。不管是苏宁100层地基中的哪个版块，真的都不赚钱，苏宁这几年几乎是靠着投资收益、补贴等营业之外的收益，才撑起了财务报表。
去年818前夕，张近东发表内部讲话，有一句话是这样说的：

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