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　　众所周知，科技研发从0到1，艰辛无比。而成果转化从1到N，同样不易。成波说，自研究院落地那一刻，就承担着一种使命：在全国探索一种校地结合、成果转化的新模式，从头到尾打通从试验品到商品的路径。 　　研究院十年来的不断探索，打破了曾被国际同行戏称为“ppt”的现象，让研究成果真正转化为技术应用产品。 　　与传统研究院守株待兔的做法不同，清华大学苏州汽车研究院在完成人员与装备的配备后，主动广泛走进国内主机厂和零部件企业，真正把自身变成一个技术交流创新平台。在与国内某主机厂共同开发一款自动驾驶方案时，企业陆续派出了数十名工程师，在研究院的平台上与研究院的研发团队同台工作。1年下来，不仅完成了任务，还帮助该企业培养了团队，形成了独立研发能力。 　　这种授人以渔、共建共赢的做法

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