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华润置地基本完成开发系统管理架构调整,大区部门精简至9个 ——凤凰网房产深圳

凤凰网房产 6月30日,澎湃新闻从知情人士处了解到,华润置地(01109.HK)基本完成了开发系统管理架构的调整。 华润置地在内部发文称,“组织变革作为置地‘十四五’三大核心引擎之一,以打造‘敏捷、高效、精干、活力’的组织为目标,包括管理架构变革、组织人事变革、薪酬激励变革三个方面。聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。” 此次组织变革,按照精简集约的原则,优化组织定位,精简管理架构,实现两级总部职能精简错位,充分向下授权。具体包括:1.组织定位优化:总部和大区由管控向协作支持转变;由职能重叠向错位补位转变,加强平台支持能力,共同赋能服务城市。2.架构能简则简:层级扁平、岗位复合、条线补位、慎设部门,整合管理资源、减少组织壁垒。3.职能能减则减:减少重叠冗余的职能、减

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