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　　(三)、健全治理架构，突出顶层合规。压实公司治理主体责任，持续完善“三会一层”履职规范，防范“大股东操纵”，防止“内部人控制”。 　　(四)、完善制度体系，实行合规前置。要定期开展公司内部制度“立改废”工作，及时、动态地将监管规定转化为内部规章制度，确保覆盖所有业务领域和关键管理环节。 　　(五)、充实人员配置，专业创造价值。要配备充足的、具备履行职责所需知识、技能和经验的内控合规管理人员，维护内控合规部门及人员的独立性和权威性。 　　(六)、规范授权体系，强化授权管理。要建立精细化授权体系，明确各部门、岗位和人员的业务权限，形成权责明确、分工合理、衔接有序、运行顺畅、监督有效的内控合规工作机制。 　　(七)、强化流程治理，助力常态管控。要强化管理制度化、制度流程化、�

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