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　　在这种情况下，企业的一大压力在于没有前车之鉴，一切都是全新的。在一个高速发展的市场，如何把握住变量，并转化为自身的优势？ 　　比如，对于消费品牌而言，在社会消费品零售总额增速持续下降的背景下，要想持久地生存发展，做大做强，必须线上线下“两手抓”、“两手都要硬”。 　　以三只松鼠为例，它最初崛起的一个重要原因是借助了线上的流量红利 做线下起家的章燎原，发现了线上的新大陆。近几年，行业在迅速变化。我们也看到了三只松鼠开始发力线下，努力实现线上线下融合发展。 　　3，大平台带来的挑战和机会 　　前面我们提到在中国做SaaS要比美国难一些，除了国内许多行业是先实现数据化再有社会分工，没有经过逐级“上翻”的过程，没有那么多的链条可以去服务，另一个重要原因在于基础设施平台化�

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