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如何把一个品类从默默无闻变成众人皆知呢？面对这个关键问题，郑东东首先提出，要找准一个差异化定位。 在找准了差异化定位后，郑东东开始对产品价值的概念进行输出。 “在2015年之前，国内几乎没有几家体适能机构，我们在2015年举办第一届论坛的时候，全国的体适能场馆加起来的话，大概连100家都不到。”郑东东回忆道。 然而，通过郑东东带领团队的不懈努力，目前，爱酷体育陆陆续续培养了8000余名教练，如今全国上下的儿童体适能机构，预计到今年底，数量将达到5000家。 接下来，师资团队的建立、课程体系的打磨、前中后台的布局，郑东东开始了他的管理之路。当被问及与团队的相处模式时，他表示：“爱酷现在其实是要在每一个板块里都找到行业里优秀的人，让他们发挥最大的功效，这样我们这一群人才有可能改善和前进。�

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