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其二，天鹅到家虽然抓住了家政+互联网的本质，但做得还远远不够。 在消费者的线上消费习惯已经养成的情况下，谁能聚集足够多、足够好的供给资源，谁的价值就更大。也就是说，互联网+家政行业的第二次机会，在于把握供给端。天鹅到家的做法是把自己的客户范围，从传统的C端消费者扩展到了提供供给的B端商家。 中国家政行业有着极度分散的供给特点，目前国内共有超过212万家企业名称或经营范围含“家政服务”。如果天鹅到家能把这212万家供应商搬到平台上，再用数据制定输出标准，就会从根本上重构行业秩序。天鹅到家的更名、选择做重模式的目标就在于此。e家家居在最近收购福建家家乐也是这个逻辑。问题恰恰也在于此。 一方面，家政行业有着消费频次低的特点，商家对线上平台的期望都是为了扩大业务量，而天鹅到家目前的

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