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中国稻盛和夫 宋志平:做管理,就是要精细到每一个岗位和过程_产经_前瞻经济学人

|本文摘编自《经营制胜》,机械工业出版社出版,作者:宋志平,原文有改编,不代表前瞻经济学人观点。   降成本:对标优化和辅导员制 管理精细化的第一个体现是降成本,中国建材所属各企业深入推广并实施“格子化管控”“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等特色管理“组合拳”,全面落实成本费用节约计划和安全生产责任制,持续降本增效,管理水平实现了大幅提升。 以中国巨石为例,过去十几年间,产业规模从几十万吨提高到110万吨。但它通过大力开展成本控制和技术创新,员工人数从12000人降至8000人,生产成本更是降低了1/3。 近几年来,尽管能源价格、劳动力成本上升,反倾销影响加剧,但巨石的经营业绩却逆势增长,每年节约成本超过2亿元。公司高端产品比重超过50%,国内市场占有率近40%,全球市场占有率超过2

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