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「やめる」という言葉には、ネガティブな印象がつきまとう。「あきらめる」「断念する」「失う」。しかし本当にそうだろうか？ 『「やめる」という選択』著者で、2020年に日本マイクロソフトを卒業した澤円氏と、『逆・タイムマシン経営論』著者で、一橋ビジネススクールの楠木建教授に、「やめる」ことの戦略的な側面について語ってもらった。後編のテーマは、「物事の本質をつかむための選択」について。

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