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　　当年，被寄予愿望的是IT业务，手机则是无心插柳的成果。项目负责人万明坚想配辆“富康”都没能如愿，IT业务却烧了5亿。 　　到2002年，彩电的利润趋薄、电工没落、白色家电刚刚起步，IT业务遭重创，只有手机“意外”地成功了。李东生说“手机救了我”。 　　在另一条战线上，TCL集团整体上市终于瓜熟蒂落。 　　当时TCL集团已成立24年，股权结构复杂、缺乏流动性。成为公众公司后，TCL集团治理结构得到优化，各方利益透明、确定，旧股东可方便退出。 　　2006年，TCL集团完成股权分置改革（每10流通股获赠2.5股），惠州市国资委间接持有12%股权，仍为实控人。至此，“阿波罗计划”才真正完成，前后历时十年。 　　TCL是中国企业国际化先锋，但不幸被“呛了几口水”。 　　俗话说“买来的肉长不到身上”，何况是跨文化国际并�

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