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　　山西一些省属国企通过创新机制，积极探索党建与经济工作进一步深度融合的有效体制机制，从根本上破解党建与经济工作“两张皮”现象。 　　作为晋能控股集团旗下最大的子公司，晋能控股煤业集团的党建考核制度，主要是从基层党委、党支部(党总支)、党员三个层级分类制定完善的考核指标体系。围绕把方向、管大局、保落实，构建党委层面考核指标体系。对下属二级单位党委，将结合企业实际定战略、定思路、定政策(即“三定”)、管党建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管稳定、管文化、管道德、管民生(即“九管”)以及将落实中央、省委、集团公司党委及基层单位党委决策部署制定情况、落实情况的考核(即“三考核”)作为刚性考核指标。 　　晋能控股煤业集团党校理论研究室主任王建军介绍说，晋能控股煤业集团的党建�

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