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一支晨光笔,大半青春梦_经济学人
陈湖雄赶上了好时代,在当时,学生们对文具支出的比例一直在不断增加,早期的文具企业在义务教育的普及下吃到了第一波红利。随着时间推进,陈湖雄意识到,当时中国制造业主打实用为主,不像日韩国文具产品侧重设计新颖、外观炫酷,在功能主义的驱动下,国内文具厂的设计清一色单调又老旧。 受韩流趋势启发,成立之初的晨光全名为“中韩晨光文具”,看似中外合资企业,却是一家地地道道的中国公司,在陈湖雄看来,想要得到学生群体的青睐,不仅产品设计颜值要高,还要将售货渠道铺设到购买人群周边。 当时,晨光的销售模式为“层层投入,层层分享”,公司总部负责一级经销商,一级经销商负责二级城市的经销,以此类推到城镇乡村市场的经销。在这个销售体系下,晨光的售货渠道得以迅速铺开,仅用几年时间,无论是在一�
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