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领创集团曾花费半年之久，以一对一采访、小组讨论等形式进行全方位审视、探索和整合文化内涵，最终形成了一个系统性的文化体系，为文化落地打下了坚实的基础。 随后，集团通过问卷调查等形式对海内外员工进行调研，不断验证和完善企业文化的底层逻辑，同时对价值观展开解读，使之更加具象化。双向交流的的方式让员工对企业文化的认可度不断提升，不仅快速地推动了文化体系的平稳落地，也在指导公司和员工日常工作中发挥了巨大作用。 企业文化形成后，它的推广和落地变得至关重要。然而领创认为，企业文化的落地不是单方面的宣导传达，更不是将价值观等理念强加于每个人，而是让领创人找到自己价值观和公司价值观的共通点，从而让每个人真正地与公司企业文化和价值观形成连接。 在这过程中，领创集团探索并实施了三�

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