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「システム障害みんなで渡れば怖くない」、東証・みずほに学ばぬあきれた経営者たち

 大企業では、IT部門の出身ではない人がCIO(最高情報責任者)の役割を担うケースがある。最近ではむしろそのほうが多いはずだ。では、任命された人が「やった!」と喜ぶかというと、全くそんなことはない。逆に「恐ろしい」「えらいことになった」「貧乏くじを引いた」などと我が身の不幸を嘆く人が結構いるのが、このCIOという仕事だ。  この話は今回の「極言暴論」の単なる前振りなのだが、「なぜなのだ。意味が分からん」と感じる読者もいると思うので、少し解説しよう。まずCIOだが、そもそも日本では「CIO」という役職を明確に定めている企業は少ない。で、「CIOっぽい役割の人は誰?」という話になる。大概の場合、CIO相当と見なされるのが「執行役員IT部長」、あるいは「常務IT担当」などといった役員だ。  話が�

データ/アナリティクスを成功に導くための鍵とは--ガートナーのハーシェル氏

データ/アナリティクスを成功に導くための鍵とは ガートナーのハーシェル氏 GartnerのアナリストでバイスプレジデントのGareth Herschel氏  では、真の成功に必要なものは何だろうか。Herschel氏は「CEO(最高経営責任者)の関心事に取り組むべき」と説く。例えば、ビジネスモデルの変革や業界変化の早期察知、リソース管理方法の最適化、ステークホルダーとの新たな関係作りなどで、そのための支援だという。  そしてそのためには、3つのことに集中する必要があるという。1つ目は「私たちは単独では何もできないという厳しい現実」、2つ目は「絶え間ない変化に対応しなければならないという新たな課題」、3つ目は「私たちの影響力を拡大するための大きな機会」――になる。  厳しい現実とは、データ/アナリティクスの実務�

「にわかIT理解」の社長は増えたが、IT部門出身者は社長どころかCIOにもなれない

「にわかIT理解」の社長は増えたが、IT部門出身者は社長どころかCIOにもなれない
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第25回:ITベンダーからの転職が増えたひとり情シスの姿

第25回:ITベンダーからの転職が増えたひとり情シスの姿
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