comparemela.com

Latest Breaking News On - Daily harvard - Page 1 : comparemela.com

痛恨停電又不想漲電費?調查:如果電費更便宜 這群人願意常常停電 - 健康

沒人喜歡停電,但太平洋瓦斯電力公司(Pacific Gas and Electric Company,一般簡稱為PG&E)想確切知道民眾究竟不喜歡到什麼程度。這間公司努力平衡供電的穩定度與成本。雖然可以投資更多的防跳電措施,但服務費會變貴。另一種選項是降低費率,但供電的穩定度會下降。 ●所以消費者比較喜歡哪一個?更穩定的供電?還是更低的電費? 一如所料,消費者大多不會選擇經常停電的方案:每個月至少停電一次、一次四小時的話,伸手不見五指的時間會變長,也更常要擔心冰箱裡的食物餿掉。大部分的顧客目前大約一年會碰到三次停電,也因此他們回答需要每個月電費至少便宜20美元,才願意選擇那麼糟糕的服務。 不過,有一群人非常喜歡更常停電的方案,即使那代表著糟糕的服務。 不,唯一的差別在於現況,也就是民眾已經得到的服務。有一小群�

如何改變頑固上司的想法? 他「這樣做」順利說服資深主管 - 健康

然而,人類天生內建 5個引發反彈的大魔王:反抗心理、敝帚自珍效應、距離、不確定性、佐證。遭遇這些反擊,99%人的反應是推得更用力,以為只要堅持,終會皇天不負苦心人,但這麼做往往只會啟動對方心中的那個叛逆青少年,開始為了反對而反對。 用錯方法,不僅會引起反彈、達不到效果,更糟的是會傷害彼此的關係。 如何能讓不確定性停止發威?我們可以先從一個就連最精彩的新點子也常常窒礙難行的地點看起,那個地方叫辦公室。 雅札克.諾萬克(Jacek Nowak)在散會時想著,新計畫看來要無疾而終了。同事剛才講的話不斷在耳邊重播。「搞這個到底有什麼意義?」一名同事抱怨,「根本是在浪費時間。」另一名同事也大聲附和。即使大家盡了一切努力執行計畫,也不代表客戶就會買帳。花那麼多力氣,客戶也不一定會感受到他們的�

© 2024 Vimarsana

vimarsana © 2020. All Rights Reserved.