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　　万达商业地产起家于“城市综合体”模式，即建设万达广场收取租金，同时在周边开发、销售写字楼、商铺、住宅。不过，自持型商业地产回报周期长，沉淀资金量大。 　　早在2014年和2015年，万达商业启动了轻资产转型战略。王健林构想的轻资产有两种模式：第一种是投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达商管负责找地、建设、招商和运营。第二种是合作类，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营。净租金中七成归投资者，三成归万达商管。 　　对于转型原因，王健林曾如此表述：房企躺着赚钱的时代已经过去，今后需要比拼品牌、定位、定价、营销等综合运营能力。 　　他坦言，在房地产的下行周期里，以往的重资产模式存在风险。“重资产的模式受制于房地产周期，重资产的模式很简单，房地

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