What Traits Separate a Leader from a Manager?

​Managers who don't develop leadership skills may be hobbling their career growth.
Whether it's an inability to persuade or inspire others, craft strategy, or engage with team members emotionally, bosses who ignore their weaknesses risk getting stuck at the lower end of the management ladder—unless they learn how to tap into the traits it takes to become
a high-level leader. 
"I've frequently seen managers hinder themselves and their teams by refusing to get out of the way and let go of day-to-day responsibilities," said Ryan Denehy, chief executive officer at Electric, a New York City-based IT support services firm. "Making the jump from manager to leader requires a conscious shift away from handling tactical items and toward a focus on making strategic decisions."

Related Keywords

New York ,United States ,Cambridge ,Cambridgeshire ,United Kingdom ,Cornell University ,Sarah Thomas ,Los Angeles ,Ryan Denehy ,Doug Noll ,Joe Wilson ,David Nico ,Karen Oakey ,Harvard University In Cambridge ,New York City Based ,Mobius Executive Leadership ,Employees Want ,Harvard University ,Leadership Role ,புதியது யார்க் ,ஒன்றுபட்டது மாநிலங்களில் ,கேம்பிரிட்ஜ் ,கேம்பிரிட்ஜ்ஷைர் ,ஒன்றுபட்டது கிஂக்டம் ,கார்னெல் பல்கலைக்கழகம் ,சாரா தாமஸ் ,லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் ,டக் நோல் ,ஓஹோ வில்சன் ,டேவிட் நிகோ ,கரேன் ஓகீ ,ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் இல் கேம்பிரிட்ஜ் ,புதியது யார்க் நகரம் அடிப்படையிலானது ,மொபியஸ் நிர்வாகி தலைமைத்துவம் ,ஊழியர்கள் வேண்டும் ,ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் ,தலைமைத்துவம் பங்கு ,