大搞品牌和服务商，快手电商跟抖音电商越来越像了吗？

　　笑古将品牌分为两类，一类是传统的知名品牌。在笑古看来，对于传统品牌而言，快手相当于给很多品牌除了传统货架电商之外一个新的渠道机会，这个渠道机会让品牌接触更多的用户，同时也能获得更高的交易额。
　　第二类是新品牌，快手扶持的新品牌更多是产业带白牌商家的升级。从产业带出发，一开始没有品牌，但逐步在快手长成品牌，典型的例子包括螺蛳粉品牌合味芳，零食品牌口水娃等。 
　　快手电商还提出了品牌商家经营方法论“STEPS”。据快手电商SKA品牌运营中心负责人张一鹏介绍，品牌商家进驻快手电商的第一步，是要与达人进行分销合作，探索自己品牌、商品在快手电商生态中的爆发系数；第二步，是通过公域流量的运营和加持，帮助品牌做新店的爬坡起步；第三步，是基于品牌人设做品牌自播；第四步，是基于快手的私域经济，进行短视频和直播场景下的复购经营；第五步，是进行渠道特供品开发，更好地满足不同渠道的需求。 
　　为了支持服务商，快手电商同时推出了“造风者计划”，将通过亿级资金、千亿级流量扶持打造100家年GMV达10亿的服务商生态伙伴和200家GMV过亿的服务商生态伙伴。此外，快手投资部也将准备10亿级生态基金用于投资此计划。
　　区别于传统电商，直播电商生态是双供给驱动方式，既要有商品的供给，也要有主播的供给。这种双驱动模式决定平台需要更多的服务商，来帮助商家和主播向消费者提供更好的服务。
　　同时，平台服务商也要成长，需要具备直播运营、主播孵化、服务履约、供应链、流量营销等综合能力。这也是以个人主播或者小团队为主力军的快手目前所欠缺的，36氪了解到，快手正在邀请一些外部MCN入驻，如抖音主播团队罗拉密码、聚匠星辰等，不过一些成熟的外部服务商仍处在观察阶段，尚未决定是否进场。
　　

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