维维往事：昔日 豆奶大王 失去的20年|维维集团|维维股份

本次股份转让前，维维集团持有上市公司约2.66亿股股份，占总股本15.91%。本次转让后，维维集团将持有上市公司5026万股股份，占总股本3.01%。
而新盛集团此前已持有维维股份2.84亿股股份，本次转让后，新盛集团将持有近5亿股股份，占上市公司总股本的29.9%。
维维表示，本次交易意在为上市公司引入具备国有背景的控股股东，优化上市公司股东结构，完善上市公司治理，不存在损害上市公司和中小投资者利益的情形。
值得一提的是，早在2019年维维就曾向新盛集团转股求生。公告显示，2019年8月7日，维维集团向新盛集团转让其所持有的公司2.84亿股股份，占公司总股本的17%。
此次股份转让前，ST维维无控股股东，亦无实控人。本次转让后，上市公司的控股股东将变为新盛集团，实控人将变成新盛集团的全资股东徐州市国资委。
上市21年来，维维股份一直表现平平。去年净利润4.4亿，还主要归功于出售一公司股权产生投资收益和子公司济南农牧、六朝松、宁夏东方被当地政府征收土地产生资产处置收益。
更雪上加霜的是，维维股份曾被维维集团连续3年占用资金。
数据显示，2017年至2019年，维维集团占用维维股份的资金依次为7.02 亿元、8.96 亿元、11.53 亿元。
没能让维维股份摆脱退市命运，维维集团只能选择转让给国资。
目前，维维股份发展战略为“生态农业、大粮食、大食品”。业界也普遍认为，引入国资背景的大股东，有利于维维集团增强企业的融投资能力，加速推进粮食板块资源的整合。
中国食品产业分析师朱丹蓬表示：“主营业务不振、多元化业务失败导致维维股份业绩增长接连受挫。随着消费不断升级，豆奶出现了不少的可代替品，即便国资入股，维维股份想要重回巅峰也并非易事。”
02 多元跨界“迷失”
昔日招股书中的维维股份，也曾风光无限——“目前本公司总占地面积281.771亩，具备年产17.8万吨豆奶粉的能力，是国内知名的‘豆奶大王’。”
然而“心高”的维维从来没有把自己局限在「豆奶」里，很早就开始跨界拓展商业版图。
观潮新消费根据公开信息不完全统计，维维集团先后曾在房地产、白酒、煤炭、矿业、医药、金融、粮食业等领域进行布局。
维维食品饮料有限公司成立于1994年，2000年上市。一直走多元化发展之路的它，上市两年后就试图从豆奶粉延伸到液态奶，并通过最快的投资并购等方式在两三年间，将全国近40家乳业公司纳入自己的版图中。
除了一连串的投资并购外，维维还推出了自己的牛奶品牌“天山雪”，并进行过大规模的推广。但彼时牛奶行业已经被伊利、蒙牛、光明三分天下，天山雪也没能复制豆奶的火热成为维维的另一张王牌。
随后维维的多元化发展就更让人看不出路数，进入了和主营业务完全没有任何关系的矿业。
但在2006年，股份又被全数转给上海安尚实业有限公司。投资矿业没有止步。2009年，维维发布公告称，子公司西安维维资源有限公司拟以现金出资1.96亿元收购乌海市正兴煤化有限责任公司51.001%股权。
2011年，维维股份宣布，旗下子公司内蒙古乌海市正兴煤化有限责任公司以3.9亿元的价格，收购乌海市中荣实业有限责任公司持有的西部煤化100%股权。
矿产进行火热的同时，维维还“醉心”于白酒，并重点发力多年。2006年，维维股份受让江苏双沟酒业股份有限公司38.27%股份，成为双沟酒业第一大股东；2008年，维维茗酒坊成立；2009年，维维股份以51%的股份控股枝江酒业，维维全资白酒品牌维维川王酒问世；2012年，维维耗资3.58亿元收购贵州醇55%股权。
2012年-2017年，维维股份白酒板块营收从18.6亿元下降到6.57亿元，并呈逐年下滑态势。据维维股份2017年年报显示，其白酒业务为仅次于固体饮料的第二大主营业务，但其营业收入同比减少超过30%。虽然多年发展不尽人意，但维维至今都没放弃白酒业务。
其他跨界也是如此，从2007年开始，维维就在倒腾房产，一直到2013年还不死心再度进军，可终没成气候；2011年，维维收购了一家煤化公司，次年该公司亏损2000万元；2013年，维维涉足茶类业务，以7650万元收购了湖南省怡清源茶叶有限公司51%的股权，但在2014年后，维维股份的茶类收入开始持续下降。
几年折腾下来，跨界频频“失足”，维维也发现了问题。直到2016年，维维股份开始剥离其他业务，后聚焦“粮食、食品”主业。然而昔日豆奶大王辉煌不再，市场也换了天地。
03 维维往事
崔桂亮学的是粮食专业，一直有想对粮食深加工的念头。很快，一种新型食品——维维豆奶粉问世了。
上世纪90年代初，一部曾创造了收视神话的电视剧《渴望》登陆徐州荧屏。敏锐度极高的崔桂亮揣着企业全部家底10万元来到徐州电视台，买断了特约播映权。一个月后，当《渴望》横扫千家万户荧屏时，维维豆奶随之名声鹊起，销量也是持续上升，1994年就达到了5亿。
尝到广告甜头的崔桂亮一鼓作气，1994年，在持续进行10多个小时的投标会上，1亿元拿下了央视1995年黄金时段广告。当时，中央电视台第一个亿元标王就是维维创造的。
到了1997年，维维豆奶的销售额达13亿元，市场占有率一度达到70%，成为了当之无愧的“豆奶大王”。并且，在此后连续十多年占据市场第一。
崔桂亮把一粒豆做成了大生意。2000年维维股份成功上市，市值达到66亿，它是当时食品饮料行业为数不多的上市公司之一，一时风光无限。
坐上豆奶行业的头把交椅，维维豆奶“飘了”。也是为了寻找新的增长点，维维开始把目光看向和主营业务八竿子打不着的行业。但多元化跨界和延伸消耗了维维大量资金，且大多布局都是在资产高负债率的情况下实施的，主营业务不断被弱化。
在维维股份“不务正业”的几年里，豆奶及其所属的植物蛋白饮料行业的发展却发生了天翻地覆的改变。
而维维，2000年扣非净利润达到了1.12亿元后，除了2002年，其主业利润再也没有超过1亿。
这些新入局的品牌颜值更高、营销理念与策略更入时、适用场景更宽泛，也自然更受消费市场和资本的喜爱。
还值得注意的是，维维股份近年来也经历了多次股权变更。2014年至2018年间，崔桂亮几退几进，虽有少许股权但已不是维维的实际控制人。出现资金风波后，维维再度发生股权变动，已无实际控制人，直到这次彻底易主。
维维豆奶曾是一代人的童年美好回忆，可停滞20年后已不再“开怀”。

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