卖掉搜狗后，搜狐的故事 性感 多了|搜狗|搜狐|百度_新浪科技_新浪网

也是在2003年，刚刚从清华大学硕士毕业的王小川正式加入搜狐，搜狐创始人张朝阳交给他的第一个任务是：“给你六个人头咱们把百度灭掉。”搜狗就在这一背景下诞生。
当时，百度、谷歌、搜狗、360等陷入搜索大混战。搜狗用“三级火箭”的模式实现突破，2004年8月份发布了搜索引擎、2006年6月份发布了搜狗输入法、2008年12月推出了搜狗浏览器，借此成功在搜索市场站稳脚跟。在这个过程中，搜狗盈利能力尚待打磨，搜狐持续为其输血。
随后PC时代向移动互联网时代转型，门户时代随之结束，搜狐顺应大潮开放拥抱移动互联网。在这一转型背景下，马化腾、张朝阳与王小川达成共识，2013年搜狗引入腾讯投资，保持独立性的同时拿下了腾讯在移动端的庞大流量。
这是一段到现在依然被津津乐道的传奇故事，在当时百度几乎统治搜索市场的情况下，搜狗依然顽强地圈出了自己的领地，并完成从PC时代到移动互联网时代的跨越。搜狐作为一家媒体门户，内部孵化出了一家具有市场竞争力的搜索技术公司，至今的商业历史中这仍是极为少见的案例。
2017年，张朝阳、王小川一起带着搜狗敲开了纽交所的大门，搜狐正式成为第一家旗下拥有三家美股上市公司的中国互联网企业。在搜狗开市前的演讲中，王小川这样感谢张朝阳：“回想这14年，第一个感谢Charles，他是中国互联网教父，离不开他的远见和支持。”
在过去的14年中，搜狐与搜狗互为骨血。可以说，没有张朝阳给予的机会、没有搜狐的输血支持，搜狗不可能诞生并发展至今；同时，搜狗“三级火箭”模式下贡献的流量及营收，也带给了搜狐足够可观的回报。
从数据上看，搜狗作为重要的流量入口，为搜狐实现了广泛的用户覆盖。根据《中国移动互联网2020半年大报告》截至2020年6月，搜狗手机输入法月活跃用户数（MAU）超5亿，仅次于微信、手机淘宝，稳居全类APP第三，输入法品类第一。营收方面，根据2021年Q1财报，搜狗总营收为1.37亿美元，归属于搜狗母公司的净收入为3530万美元。
割舍掉搜狗，搜狐一定是遗憾的。搜狗不仅仅是搜狐诸多心血下喂养出的企业，也是其多年发展中的忠实伙伴，还是支撑搜狐业务、财务数据的角色之一。无论是搜狐还是搜狗，都需要一定的时间来适应这样的“切割”。
但有趣的是，无论是资本市场还是行业内，都给予了这场交易正向的反馈。搜狗出售的消息落定后，搜狗、搜狐、腾讯三者股价齐涨，这背后是三者共赢的市场共识。
搜狐的新故事
简单来说，搜狐此前不得资本青睐的主要原因在于，搜狐财务表现糟糕且各项业务中看不到成长性。但随着搜狐近一两年的运作，这种情况正在改变。
此前，拖累搜狐盈利的最关键的问题，在于经营效率。以2019年Q3财报为例，此时搜狐仍陷在连续亏损的泥潭中，但实际上其毛利水平并不低，毛利率达到47.9%。同期，同样是以游戏和门户为主业的网易，其毛利率水平约为40%上下，而百度的毛利率约为45%-50%——这进一步说明搜狐的毛利水平并未掉队，导致搜狐盈利难的主因是经营费用高企。
搜狐非常清楚症结所在。2019年时，张朝阳在多个场合提到，搜狐2019年最重要的目标就是降本增效，争取在2019年内再次实现盈利。事实也证明，公司在降本增效上取得了良好的执行效果，2019年Q4终于实现盈利，并在此后继续保持这样的经营效率。
最新的数据为，2021年Q1，搜狐实现营收2.22亿美元；实现毛利1.75亿美元，毛利率为78.9%；实现净利润8379万美元，净利率为37.7%；归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为3700万美元，上年同期净亏损为800万美元。
搜狐2021Q1财报
其中搜狗首当其冲。
搜狗的其他业务中，搜狗录音笔等智能硬件市场空间有限，对搜狗整体收入贡献不多；搜狗输入法作为重要的流量入口，经过多年发展，活跃用户数增长也已基本见顶。
从数据上看，搜狗增长疲软的态势已经非常明显，2021年Q1，搜狗实现营收1.37亿美元，较去年同期有所下滑；搜狗实现毛利2937万美元，毛利率21.4%。
当然，搜狗依然能够为搜狐贡献稳定的利润，但可以预见的是，其利润产生的过程将愈发艰难。对现阶段尤其看重“高效”、“成长”的搜狐来说，与搜狗这位老朋友已经没那么契合。
搜狗收到腾讯收购要约后，王小川朋友圈
剥离搜狗后，搜狐的现有业务主要包括媒体、视频、游戏。近一两年时间里，搜狐针对上述业务在不间断地进行着补充与调试。
其中几个关键动作，包括对畅游的私有化。私有化完成后，畅游的游戏业务可以与搜狐的媒体资产达成更好地合作和协同，游戏、媒体和影视联动下，帮助搜狐形成自己的文娱内容生态。比如说，在搜狐视频独播的《拜见宫主大人2》，就是与《新天龙八部》端游实现了影游联动。
此外，在视频领域，搜狐视频形成了“长视频+短视频+直播”的内容矩阵。尤其在直播赛道，搜狐提出了“价值直播”的新概念，认为未来直播不会拘泥于秀场，而是要做科技、知识、信息传递的载体，同时还能够具备社交功能。目前各大内容平台纷纷向泛知识切入的大趋势，印证了搜狐的洞察。
媒体方面，搜狐讲出了“互动媒体”的新故事。5月17日，在搜狐科技5G&AI峰会上，搜狐推出了以艺人柳岩为原型的明星“数字人”虚拟主播，这背后是搜狐对“媒体升级”的野望，张朝阳想象中AI时代的媒体图景是，“以后每个频道都可以推出一个机器人，可以互动跟你播报新闻，你想问一个问题，它通过大量知识告诉你”。
总的来看，搜狐正在做的事，是基于媒体、视频、游戏几大现有业务，完善搜狐内容及营销生态，并通过技术赋能、业务联动，提升生态的规模和附加值。生态的发展需要时间来验收，但在现阶段，搜狐割舍掉搜狗的举动，已经说明了搜狐的魄力与决心。
相比起搜索引擎、门户等老故事，搜狐现阶段发力的短视频、直播、虚拟主播等等踩在时代风口上的业务，可要“性感”多了。

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