keep开启NDR路演，上市进程提速？今年上市只是时间问题

　　自2015年初App产品上线至今，6年时间内Keep总共完成8轮融资，总融资金额超过42亿元。
　　最近两轮融资直接将Keep估值抬升至20亿美元。
　　一年之后，Keep又获得了由软银愿景基金领投，高瓴资本、纪源资本、腾讯投资等老股东跟投的F轮，金额高达3.6亿美元。Keep估值也直接翻番，达到20亿美元。20亿美元估值，跟前不久拟赴美IPO的社交产品soul估值相近。
　　在Keep7年发展史中，2019年是一个重要的分水岭。2019年以前，Keep融资方面备受资本青睐，用户增长也一路高歌猛进，成为健身领域最大的黑马。
　　Keep正式上线于2015年，那一年O2O是市场上最火的创业风口之一。健身领域涌现一大批O2O创业项目，如Keep最大竞争对手超级猩猩、黄晓明投资的火辣健身，FitTime睿健时代、全城热炼、小熊快跑、燃、约教练、人马君等等，都在那段时间成立。据不完全统计，在应用市场里，各种手机运动类App多达1500款以上。
　　但能从1500多个App当中脱颖而出，收获第一个100万用户，Keep只用了105天。从100万用户到超越“大姨妈、美柚、小米运动”等三座大山，Keep用了2年时间。2017年3月，苹果CEO库克成为Keep第80000001个用户。2017年8月，Keep注册用户数突破1亿，成为用户活跃度第一的健身App。
　　2018年前后，Keep可谓意气风发，一路过关斩将，成长为健身领域的独角兽。企业成长上升期，Keep自身战略方向上完成从健身工具到健身平台再到运动消费品牌的两次调整，从线上到线下，从工具到平台到电商，生态不断做加法，边界不断被突破。
　　战略调整的底层逻辑在于，Keep如果仅作为健身工具的天花板很明显，变现方式比较单一，大多依赖广告，而平台甚至消费品电商的商业模式探索显然具备更丰富的想象空间。
　　Keep创始人王宁试图构建一个“科技运动的闭环”，覆盖到用户的吃穿用练。所以，健身产品、付费课程、线下空间keepland、轻食配送等产品应运而生。
　　“我们围绕家庭，做了Keepkit，并做了跑步机、家庭化的体脂秤等产品；围绕城市场景创造了Keekland，我们希望KeepLand可以成为城市的基础设施，像邮局、银行、便利店一样；我们围绕年轻人的生活方式，打造了KeepApp这样一个运动品牌，希望通过Keep的服饰、周边渗透到所有的年轻人中，通过这些展现Keep的品牌价值。”
　　线上用户规模不断壮大，健身课程、跑步机等健身产品销售日益增长，抢占线下市场，Keepland从北京快速扩张至上海。不到2年时间，Keep在北京、上海两地繁华地段开设13家Keepland。
　　
　　随着商业布局越来越多元，高速增长之下的一些问题和挑战，也逐渐显露出来。
　　2019年12月，Keep前员工匿名发表了一篇标题为《Keep的困顿与终局》的文章。“10月24日程序员节，Keep的程序员在望京办公楼排队办理离职，脉脉上有人爆料：Keep程序员节大裁员300人……随后两个月，Keep 员工发现，三餐被取消，被每月200元的餐补代替；一栋办公楼被退租，免费健身房福利随着退租而消失；直到最近，卫生间里的擦手纸也悄悄不见了。”
　　作者称为了DAU增长，Keep成立用户增长团队、基础产品运营团队、成立社区部提升用户活跃度，“仅6-7月就进行了4000万的投放，最高峰一天烧掉20万不在话下。高低峰平衡粗略估算，一年投放扔的资本不下2亿”。但高额投入以及各项政策助推，并没有维持DAU增长，且用户留存率低。
　　作者直指Keep困顿的原因在于两大核心问题：业务增长遭遇瓶颈，商业化变现面临挑战。

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