H2O、百貨店とスーパー「関西ドミナント戦略」で勝ち残れるか

阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリング（H2O）が、食品スーパーマーケットを中心とする食品事業の強化を急いでいる。コロナ禍で百貨店は厳しい経営を強いられ、業態としての限界が指摘された。大手各社が生き残りに向けた手を模索する中でH2Oが選んだのは百貨店とスーパーの小売り2本柱戦略。成算はあるだろうか。

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