SXの時代~究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営 から：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ

長期で利益を出し続けるために必要なことは何か。まずは、その企業が長きにわたって市場から求められること。第二に供給（原材料、知財、人材など）を長期的に維持すること、第三に社会からも信頼され続けることだ。P16
サスティナビリティの考え方。現在の第３世代（2010年以降）では、（中略）親亀が環境価値、子亀が社会価値、孫亀が経済価値である。（中略）つまり、経済活動は環境・社会を前提としていて、事業活動全体が、環境・社会と両立していなくてはいけない、という考え方だ。P19
どのような変化が起きようとしているのかを理解し、現在の自社の強み・能力でその変化に対応できるのか、対応できない部分があるとしたら何が足りないのかを考え抜き、強い意志を持って自分の変革をリードしていけば、必ず乗り越えられる。それが真のサスティナビリティ経営であり、実現には全社的な変革（トランスフォーメーション）、つまりSX（サスティナビリティ・トランスフォーメーション）が深けるだ。P22
長期の外部環境変化を理解し、ビジネスへのリスクを機会と考えるのに有効なフレームワークとして「統合思考」がある。（中略）統合思考に基づき、外部環境を理解し、リスク・機械に対応し、企業を持続的に成長させるためには、①長期的視点を持つ、②先を予見し事前に対応する、③ビジネスの最初から最後まで一貫（統合）した対応を行う、の３点が基本となる。P61
サスティナビリティ・トランスフォーメーションとは、①トレードオン事業を追求すること、②統合思考で長期的戦略を考えること、③実現できる仕組みを構築することの３点に集約される。P144
サスティナビリティ経営には、規制などの外圧に対処するための「外発的対応」と、サスティナビリティの重要性を理解して自ら進める「内発的対応」がある。外発的対応には、「①インシデント対応型」と、「②外部要請型」に分けられ、内発的対応は、「③未来志向型」と「④ミッションドリブン型」に分けられる。P144
サスティナビリティをめぐる世界の動きが加速する中、受身的で外発的な対応では激動する世界をうまく生き延びることはできないだろう。（中略）背景にある「長期的構造変化」を理解した上で、より積極的に未来を予見し、プロアクティブに企業を変革を進める、つまり、サスティナビリティ・トランスフォーメーション（SX）の第一歩をぜひとも踏み出してほしい。P381
自分自身も、SXは重要なテーマの一つとして、デジタルの視点を中心に追いかけけていきたいと考えています。

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