マネジャーとして上手くいく人、いかない人の違い：大人の成長研究所：オルタナティブ・ブログ

たとえば、今まで自分が手柄を立てることに目標を置いていたヤッターマン営業がマネジャーになったら、部下に手柄を譲ることも必要でしょう。ヤッターマンからヤッタネマンになる。自分が一歩退いて、一段高い領域から全体を見る目線を養わなければならないのです。
学生に「なぜこんな簡単なこともできない？」と言っていた天才ピアニストは、教授になったら才能の足りない人の気持ちを理解することも必要だと思います。デキない人なりに難しい課題に挑戦しているプロセスを評価する忍耐力もつけなくてはなりません。
新たなキャリアによりまったく別の世界が広がっていくからこそ、能力のストレッチが不可欠なのです。
　

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