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泡泡玛特对玩家的吸引力,正在慢慢减退。
玩家下头,又未能创造出另一个如Molly般持续大火的IP,联名似乎成为泡泡玛特的战略。2020年,泡泡玛特与全球多家知名IP合作,推出了火影忍者、哈利波特、迪士尼公主等多个系列盲盒,通过这些已经积攒下一批忠实粉丝的成熟IP,以推动盲盒销量。
据泡泡玛特上市后公布的第一份财报来看,2020年当家花旦Molly的销量为3.57亿港元,占比14.2%。这个数据与2019年的4.56亿相比,显然逊色不少。当家王牌IP出现如此大的退步,泡泡玛特对于第二增长曲线的渴求,肉眼可见。
另外,资本市场对此也抱有质疑的态度。从去年年底上市起,泡泡玛特的股价一路跃升,市值突破千亿港元。却在3月30日跌至60.3港元,股价跌去近50%,市值蒸发700多亿港元。
王宁似乎在试着自救。
玩家下头、热度降低、股价腰斩……重重困境下,王宁亟需制造出新信仰,为泡泡玛特建立第二座“梵蒂冈”。
困于盲盒,更困于IP
但这招,似乎不好使了。
“以前抽盲盒跟魔怔了一样,只要路过泡泡玛特就一定会进去,每次不花个四五百不会出来。前前后后的,我大概在盲盒上花了小一万了。第一次买应该是Molly西游系列,抽了一个猪八戒。对了,那天还买了泡泡玛特的精卫!”时隔多年,余欢依旧能清晰地回忆起第一次购买泡泡玛特盲盒的细节。
当问到为何对盲盒如此上头的原因时,余欢说:“就是为了抽隐藏款啊,感觉跟买彩票的心理差不多,抽中了就会很兴奋,发到朋友圈有好多人羡慕,很有成就感。”
余欢向我们展示她抽到的第一个盲盒,受访者供图
盒饭财经曾在《甲壳虫停产,教派式品牌终不敌行业趋势》一文中提到了“教派式品牌”一词。
在英语中有一个词叫做cult-brand,在字典里,cult的含义是:狂热;异教团体;宗教信仰;膜拜仪式;时髦的人(或事物);信徒。与brand品牌连在一起,特指一个品牌,拥有宗教式的地位,品牌即信仰,消费者即信徒,顾客对品牌狂热地迷恋,品牌忠诚度直追信徒对宗教的高度。可将其称之为“教派式品牌”。
盲盒之于泡泡玛特,如同甲壳虫之于大众,可乐之于可口可乐,对消费者而言,是一种“信仰”,对品牌而言,是一种根基。
而现在,泡泡玛特的信仰吸引值,需要充值。
主打新奇、有趣的泡泡玛特,成立于2010年的泡泡玛特,2017年前后迅速崛起,成为玩家的心头好。四五年后,对于余欢这样追逐新鲜感的年轻玩家来说,盲盒没有创造出新的吸引力,下头便成了必然趋势。
根据2020年财报数据,泡泡玛特2020 年营业总收入为25.32 亿元,同比增长 49.25%,扣非后归母净利润4.93亿元,同比增长11.51%。2018-2020 年收入的复合增速分别为152%。
成也独家IP,败也独家IP。泡泡玛特2020年营收同比增速出现了断崖式下滑。
泡泡玛特对毛利率较低的非独家IP的依赖正在变大。另一方面,泡泡玛特自有IP中,仍只有Molly独挑大梁。从效果来看,联名除了能增加SKU外,联名款成了泡泡玛特的营收主力。
值得注意的是,非独家的联名合作,意味着谁都可以推出同质的相似产品。

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