超市改造的关键是模式创新——专访中国连锁经营协会会长裴亮 _ 东方财富网

　　当然拼团也有本身的优势，社区团购的“线上预售+次日自提”模式解决了传统零售模式的供应链痛点：生鲜消费刚需且高频，实现获客成本降低；二是预售+自提模式减少商品库存周转期，降低商品流通环节的各种成本；
　　另一方面，拼团的履约问题，消费者下单之后，这单如何送到消费者手中，到底谁来履约？现在拼团自己履约，履约当中存在很多问题，可能拼团会像到家业务一样交给超市履约，那可能会形成一个良好的合作方式，理想情况下，拼团负责流量，超市来履约，双方分费用，这也是对社会资源一个比较好的利用，现在有的地区已经出现了线下零售商和拼团合作的方式。
　　
　　
　　但是，估值的问题只可能影响到融资和二级市场的收购并购价格等，对超市的业务没有实际的影响。
　　我和投资人探讨，他们也没有觉得现在超市价值被低估。资本有两个判断逻辑，第一买了有没有人接盘，第二有没有指数级的增长机会，超市没有太多的资本想象空间。另外，资本的逻辑认为，如果按资产来评估一个企业的话，每年折旧的费用也很高，而且资产并不一定能按账面价值变现。
　　当然我们不是说现在超市的估值合理，而是相对于两年前的超市估值高点时，现在算是一种回归。

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