中国激光电视出海记 _ 东方财富网

　　明兆亮和同事们是在实践中领会了这位著名管理思想大师的判断。
　　海信国际营销公司总裁朱聃鼓励团队，“坐在办公室里是卖不出去激光电视的，走出去！”
　　当他担纲起新业务拓展部的负责人角色时，向领导申请了8个字的“特权”：允许犯错，鼓励创新。同时把它们送给了在海外分公司。“大家可以天马行空，没有套路，在摸索中找到恰当的玩法。”
　　2020年初，海信南非公司的刘兴林接手激光拓展业务，每天早出晚归花了相当长的时间去沟通门店，有时开车6—8个小时也要过去。扎实的基础工作，让他一年时间将销售门店从十几家拓展到30多家。“面对面的沟通更能产生信任感。说实话很多渠道商有刻板印象，并不习惯高端电视领域由中国品牌引领，我们只能耐心地沟通，让他们真正理解这是个好产品、代表了未来的趋势，海信是把激光电视当成长期事业来干。”
　　Boulanger是法国三大家电连锁卖场之一，涵盖各个价位段且多以高端产品为主推。最初Boulanger大巴黎区，只给了海信激光电视一家店的入驻机会，一个不起眼的展位，却收获了稳定的客源，Boulanger的信心被点燃，最终不仅13家店一起向海信激光电视开放，还主动投入了流量资源推广激光电视。单点突破后，FNAC等更多主流渠道也向激光电视开放。而在加拿大，则没有线下门店，依靠线上上周一天就卖了6台。
　　在迪拜，海信迪拜公司的欧扬根据当地的用户需求，意识到高端消费人群对家装设计比较看重，将激光电视和家装设计进行融合，把激光电视屏幕和金色相框搭配在一起，同时对相框的画布进行定制化。用户在平时不看电视的时候，激光电视的屏幕就是一副艺术品，用户使用的时候，开机的同时相框的画布自动卷起，既有科技感，也有艺术感，让人眼前一亮，受到了用户的欢迎。
　　面对千差万别的国情、文化差异，海信激光电视，这个来自中国的科技潮牌，依靠对当地用户需求的深刻理解、过硬的产品质量、接地气的营销，获得了越来越多用户的认可。今年1—5月，海信激光电视海外同比增长10倍。
做漩涡中的人

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