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    图为美年健康集团联席总裁徐涛
  “我们通过对集团运营管理的605家体检中心的数据进行沉淀和整合,构造成一个完整的大数据产学研创新链条,为行业监管部门提供了决策依据,助力健康中国的落地。”徐涛表示,美年健康现已开始借助大数据和人工智能技术在健康风险智能评估、智能化健康管理、肺小结节诊断、新药研发、糖尿病视网膜筛查、脑健康预警筛查等关键赛道进行布局。
   据徐涛介绍,美年健康当前正积极进行体检服务的迭代升级,从体检2.0时代提供深度筛查向体检3.0时代提供全方位全周期的健康管理服务转型,服务包括营养建议、用药提醒、运动指导、就医随访以及保险保障等,致力于打造健康管理的闭环式服务。
  关于“健康中国”的行动落地,徐涛提议,企业应积极响应和践行健康中国战略,要基于健康管理服务,有效解决企业员工的亚健康问题,提升员工的身心健康和满意度,打造卓越雇主,吸引优质人才。企业还应加大健康管理的投入,让员工处于最佳健康状态,进而企业的整体生产效率也会相应得到大幅提升。徐涛建议健康企业建设目标包括企业应建立企业健康档案,并对控糖控脂控烟率、运动达标率、早癌检出率、急救普及率等建立标准。上述目标的落实,不能仅依靠卫生健康系统,还要靠社会整体联动。
  最后,徐涛分享了美年健康企业在健康管理领域的经验、思考和探索,目前美年健康的企业健康管理方案已形成包括疾病早防、早筛、早治及保险保障、建立企业健康小屋、慢病管理于一体的全生态链布局,为企业及个人提供全方位全周期的健康管理服务,且美年在尝试不断探索与创新,计划与公立医院、民营专科连锁医院、科研院校形成从筛到治、从专家到服务、从综合到专科的跨学科跨地域强大的健康管理联盟。
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