打了8年！阿里、腾讯罕见 停战 背后，和解还是合谋？|电商

2021-07-17 11:25:59　来源: 功夫财经
举报
分享至
分享至好友和朋友圈
作者：关不羽
7月14日下午，道琼斯消息称，阿里巴巴、腾讯正在考虑互相开放生态系统。
阿里巴巴的初步举措可能包括将微信支付引入淘宝和天猫；而腾讯可能将允许阿里巴巴的电商信息在微信分享，或者允许微信用户通过小程序使用阿里巴巴的一些服务。
事后有媒体向两大巨头求证，人家笑而不语。“诚实”的资本市场倒是反应很快，道琼斯的消息一出来，阿里的股价盘前大涨了。
两大巨头缠斗那么多年，是该结束了。
01
巨人的肉搏战
阿里和腾讯打了多少年，真是说不清了。反正这哥俩的“青春期”都耗在上面了。
这仗打得全线开花，全业务、全领域的全面开战，可以数出一串：电商、社交媒体、大文娱、新零售、在线支付、外卖、云业务、网约车、共享单车。
这是贴身紧逼、尾随追击的肉搏战，两家互联网巨头打出了麦当劳VS肯德基的架势。热闹是热闹，技术含量真是不行。
高手过招，打要害、打薄弱点，两大巨头之争却是你干啥我就对着干的王八拳。这是竞争吗？是，是很低级的那种。战略布局毫无技巧，战术方式简单粗暴。
2015年发生的“2.3互封事件”轰动全网，2月1日—3日间多款阿里系产品被微信全面封杀。事件本身是腾讯硬扛了阿里，但此前微信方面就称淘宝和支付宝拒绝了微信接入。到底谁开了第一枪，说不清楚，反正两家都不是省油的灯。
互封算是正面硬扛，各种游击、突击更是层出不穷。两边打得是非常难看的。
每一次冲突都有直接的导火索，但是那些零零碎碎解释不了这场“世纪之战”的根本原因。
02
从基因里带出来的战斗性
阿里是电商起家的，腾讯是社交媒体平台起步的。如果按照传统产业的角度看，百货商场和《读者文摘》掐架，简直是笑话。但是，这在万物互联的时代是可能的，甚至可以说是必然的。
互联网企业都要流量，也都要流量变现的渠道，至于流量入口和变现渠道的业务为何，是没有边界的。
万物互联，意味着跨界的门槛是很低的。这就放大了企业之间竞争的空间。移动业务兴起后，互联网业务的发展加速，两大巨头加速扩张，“遭遇战”的爆发不可避免。
比如说，“2.3互封事件”最早的触发点是2014年阿里入股新浪微博。站在阿里的角度看，这就是电商业务向社交媒体平台延伸的正常动作，但是腾讯眼中就是阿里跨界社交媒体的“挑衅”了。腾讯推出微商后，阿里一样不爽。你来我往，双方的竞争不断升级。
“捞过界”引爆竞争在互联网时代是频繁的，但是像阿里和腾讯这样“全面开战”的还是很稀有的。这是两大巨头的“性格”决定的，而决定他们“性格”的是“业务基因”。
电商起家的阿里有强烈的“领地意识”，电商的市场都是拼出来的，攻则开疆拓土，守则倾尽全力，一点含糊不得。阿里的风格是激情四溢的，雷厉风行、大开大阖。
而腾讯起家的社交媒体业务，获得流量不难，但是流量变现很难。社交媒体的流量积累到一定程度，不需要太多的营销也能自然成长。所以腾讯的管理风格比较佛系，也比较低调。但是，谁也不会因此小觑腾讯的战斗性。
腾讯早期给人的印象又是很有“侵略性”的，当年美团王兴曾经说过“有什么业务是腾讯不做的吗？”。
其实，这倒不是马化腾的野心特别大，而是社交媒体的业务性质决定的。用户数量庞大，但是兴趣分散，变现方式不清晰。看上去什么都可以做，但是都没有太大把握。哪个领域火了，腾讯就会进去试试看。
这一试，“原住民”企业的日子就不好过了。正因如此，腾讯被戴上了“搅局者”、“侵略者”的帽子——声音不大、动作很多，经常跨界“挑事”，不声不响地就搞得鸡飞狗跳。其实，这不是马化腾好斗，而是社交媒体的流量转化路径太模糊，需要不断试错。
所以说，激情四溢的阿里和低调的“侵略者”腾讯之间“天生八字不合”，一个寸土必争，另一个到处跨界，两家的竞争就从局部冲突上升到“全面战争”。而且，两家都是巨头，不差钱。豪到不差钱的程度，双方的竞争慢慢有了意气用事的赌气成分。
比如阿里搞游戏业务，还没怎么搞起来就黄了，这不是赌气吗？再怎么万物互联，阿里的电商核心业务和游戏业之间也八竿子打不着。腾讯也差不多，比如电商业务做得也不顺手。
两大巨头的跨界竞争在共享单车打出了一场大热闹。共享单车自2010年起在海外不温不火地发展了四五年，看上去没什么“大出息”。
但是，中国巨大的市场提供了巨大的想象空间——什么互联网产业到了中国，剧本都会扩写好几倍，2015年到2016年下半年，两大巨头大举进军共享单车，都烧了一把大钱。
2018年满大街共享单车成了中国大城市的奇异风景，俨然“神功大成”的样子。但是，2019年盛极而衰，对租车押金的资金池严管政策出台后，小黄车、小蓝车都虚了。阿里和腾讯的共享单车之争，没有赢家。
这场双输结局的共享单车之争，是很有象征意义的。两大巨头的边界逐步清晰，“大力出奇迹”的自信显然是有问题的。
打了那么多年，回头一看是这么个情况：各自的核心业务不可撼动；周边业务的市场格局基本稳定，各有胜负，但是谁也吃不掉谁；大幅跨界的陌生领域，打不出个所以然。再这么耗下去，也只是战线越来越长，不会有什么结果。
其实从逻辑上讲，也只能是这么个结果。“华山论剑”那么多年，老家伙们也就是排名微调，南帝北丐再苦练，也不能把东邪西毒一巴掌打死。这场旷日持久的巨人之战，成就了两大巨头，他们的激情四溢、勇于试错，是中国互联网产业高速成长时代的主线。
但是，这场“全面战争”早已大局已定，确实应该结束了。但这不是说停就能停的，长期的竞争意识已经形成了惯性，要停下来是需要契机、需要台阶的。
那就是面对共同的外部压力。
03
亲妈后妈一起打的诡异局面
压力首先来自后辈。后辈的成长和挑战是令人瞩目的。拼多多杀进了阿里的电商地盘，今日头条开始叫板腾讯。两家打了那么多年，却发现真来城门放火的另有其人。这还能继续死撑着继续吗？其实，真正的对手还没来，但迟早要来的。
放眼全球，阿里和腾讯打了那么多年，却没有跑赢亚马逊。疫情之后，盘盘家底，亚马逊成了最大赢家。
阿里和腾讯的市值相加也只有13824亿美元，只相当于亚马逊的78.1%。2008年时，阿里的市值排名是高于亚马逊的，阿里和腾讯的市值相加是亚马逊的2.58倍。
更有意思的是，中美欧政府相继出手，对互联网巨头下手了。欧盟挑头搞数字税、隐私保护，大有全方位开战的架势。美国和中国是也各有大动作。
但结果又特别吊诡——没有原生互联网产业的欧盟光说不练，罚酒三杯后再无下文，最近连数字税也“缓征”了，占据欧盟主要市场份额的美国互联网巨头连毛也没掉一根。
美国的反垄断一直在路上，但是特朗普和拜登啥啥都不对付，就是在针对中概股企业和中国互联网企业上是一致的。对自家的互联网巨头有啥实质性动作吗？没有。只有中国的反垄断实实在在打在了自家产业上。
这是什么情况？全球喊打喊杀，真挨揍出血的只有中国互联网企业。亲妈后妈干妈一起打，打的都是中国儿子，美国儿子啥事没有。
敢情中美竞争，就是竞争谁先干垮中国互联网产业？这里面有什么玄机不知道，但是中国互联网企业面临的压力确实是大的。
阿里和腾讯面临的是国内小弟们的竞争、海外对手的威胁，和亲妈后妈的板子。还有啥心情继续那场冗长的全面战争呢？握手言和的动机、时机都成熟了，“世纪和解”也就水到渠成了。
“和解”并不等于竞争结束，生态打通后两家在支付领域、电商领域的竞争甚至还有竞争加剧的可能。原来是分开吃饭的，现在搁在一个盆里吃饭了，会不争吗？
但是，后面的竞争会更理性，赌气的成分会降低。两大生态打通整合后，所有人都坐在一个牌桌上，游戏规则就更清晰了。这当然是好事，至少对两大巨头而言如此。
就整个中国互联网产业发展看，外部压力之下实现了两大巨头的和解，标志着中国互联网最富活力的“野蛮生长”时代彻底结束了。这是好事吗？
04
此情可待成追忆
和解对两大巨头而言是解脱、是成就，他们从青春期走到了中年，稳了。但是就中国互联网产业而言，意义更为复杂。
中国社会普遍有竞争恐惧症，中国大众特别喜欢操心宏观，自己的钱包得失是次要的。
企业竞争、用户得利，中国大众感受不到，他们担心的是什么“乱象”，追求整齐的“计划”，希望一切都在完美的轨道里运作。这种追求在这些年已经实现了大半。
君不见制造业已经没有乱象了，都整齐了。房地产市场已经统统管起来了。现在轮到互联网，走向岁月静好。
不知道以后的某一天，大家会否怀念曾经烽火连天的互联网江湖，怀念巨人之战的时代呢。剧本早已写就，且行且看且珍惜吧！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
/阅读下一篇
/

Related Keywords

China ,United States ,Xinjiang ,Jiangxi ,Dacheng ,Jilin ,Ali Baba ,Gordon Han ,Ali Baba Tencent ,Dow Jones ,Bali Cross ,Ali Tencent ,Service Do ,Civic New ,Internet Ali ,Main Street ,Lee China ,சீனா ,ஒன்றுபட்டது மாநிலங்களில் ,ஐயிஂஜையாஂக் ,ஜியாங்சி ,அலி பாபா ,டோ ஜோன்ஸ் ,அலி குறுக்கு ,சேவை செய் ,பிரதான தெரு ,